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软件项目变更管理计划wor版

软件项目变更管理计划wor版（完整版）

1.引言

1.1目标

该文档旨在规定软件开发项目变更管理规则，以确保项目变更

不会破坏整个过程的稳定性，以及保证项目变更在合适的时间和质

量下进行。

1.2背景

为了满足客户的需求以及适应市场变化，软件开发项目不可避

免地需要变更。在项目中，如果变更的影响达到一定程度，就有可

能破坏原有的项目计划、过程和结果。因此，对于项目变更管理需

要有详细的规定和实施控制，以确保变更的及时性、准确性和有效

性。

2.变更管理概述

2.1定义

项目变更管理是指对软件开发项目或系统的作出变更的过程进

行管理和控制，其中变更可以涉及软件要求、设计或者代码。变更

管理需要完善的过程和规范，以确保变更是有组织、有目的和有规

律的。

2.2变更管理流程

变更管理流程主要包括变更请求、变更评估、变更批准、变更

执行跟踪和报告等环节。

2.3变更管理对象

变更管理对象包括变更请求、需求、设计、代码、文档、测试

计划和测试用例等。

3.变更请求处理

3.1变更请求的来源

变更请求来源包括客户、开发团队、测试团队、维护团队等多

个方面。

3.2变更请求的处理

变更请求的处理需要评审和分析，除非变更请求是显然基于错

误的，在变更请求被批准之前，需要对变更请求的影响范围和变更

对项目成本和计划的影响进行评估和分析。变更请求的评估和分析

需要针对性、有针对性和客观。

3.3变更控制

变更控制涉及处理已经被接受的变更请求、通过授权过程如何

执行变更、保证变更的成功实现以及与项目变更有关的计划、资源

和结构等的正常管理和更新。

4.变更管理报告

4.1变更管理文件

变更管理文件是指管理和控制项目变更的标准文件，主要包括

变更请求单、变更评估报告、变更批准书和执行跟踪报告等。

4.2变更管理报告内容

变更管理报告主要包括变更管理文件的状态报告、变更类型的

统计分析、变更过程的评估结果分析、变更的总结和反思等。

5.风险管理

5.1变更导致的风险

变更所引起的风险主要包括时间风险、成本风险和质量风险。

5.2风险管理方法

风险管理的方法需要在项目计划中明确。在每个阶段的变更之

前，需要对风险进行评估和管理，定期审查项目变更计划，以及结

合实践经验和项目数据，进行风险分析和评估。

6.变更管理工具

6.1工具类型

变更管理工具主要包括变更请求管理工具、版本控制工具、缺

陷跟踪系统和工艺管理系统。

6.2工具选择

工具选择应该在项目预算和项目计划之前预先确定，考虑各方

面主观和客观因素，并在项目中应用这些工具。

7.总结

本文档具体规范软件项目变更管理流程，控制变更所导致的风

险，也规定了在项目开发中需要进行标准化的参考模板和流程。在

实际实施规定时，需要根据具体情况进行灵活变通，以保证项目变

更管理规范、高效地进行。