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核电厂机械领域生产准备建设与实践

摘要：核电项目经过生产准备前期和全面实施阶段的实践探索，可以结合接

收运行阶段生产准备的特点，调整优化生产准备计划的管理制度和计划控制方法。

通过生产准备里程碑验收和接收生产过渡计划的管理，形成覆盖全面、重点突出

的闭环管理体系。

关键词：核电厂;运行准备;实践工作；

科学技术的不断进步，极大地促进了社会生产力的发展，加快了现代化社会

的发展进程，提高了人们的生活水平，增强了人们对生活质量的关注度。面对这

一发展形势，为了保证电力生产运行的安全性，为人们营造一个安全稳定的生活

环境，核电厂开始增强对自身运行准备工作的关注度，以促进自身的长远发展，

促进和谐社会的发展。

一、核电厂基础准备工作内容

1.基础准备工作内容。核电厂在实际运行过程中，前期基础准备工作内容主

要包括以下几个内容。一是系统的准备。核电厂的系统准备工作，主要是在整个

核电厂的实际运行初期，在组织内部构建一体化的决策系统，构建完善的运行管

理机构，构建科学的保证体系，构建检测和审查体系等等。核电厂的初期系统准

备工作可以为整个核电厂构建一个完整和综合性的配套系统，保证整个电厂管理

的高效性和一体化，保证了核电厂实际运行的质量。二是核电厂工作人员的基础

准备工作。核电站工作人员准备工作主要包括对不同工作人员的培训，例如对于

持照人员的培训，以及其他专业技术人员的培训等。其中，持照人员的培训和取

照是由与国家相关监管部门有接口的专业部门来管理。三是文件资料的前期筹备

工作。主要是生产系统资料和文件的准备，包括核电厂运行文件资料、维修和管

理文件资料、技术与质量保证资料、核电厂设备文件管理资料、试验准备、燃料

文件管理资料、培训文件管理等。

2.核电厂其它前期准备工作。核电厂其它前期准备工作，主要包括以下几点

内容。一是核电厂设备的财务支出管理工作。核电厂财务预算工作，是核电厂实

际运行财务支出合理化的保证，是核电厂持续发展的保证。详细点来说，在对核

电厂进行财务核算管理时，必须要保证其与核电厂当前的资源利用情况进行结合，

增加对不同设备的应用、材料支出的链接，保证实际运行过程中，预算管理工作

的有序进行，为后期核电厂的发展和生产工作奠定坚实基础，实现资源合理应用

的最大目标，保证核电厂财务支出的合理性，实现核电厂经济发展目标。二是设

备装置和不同的设备的应用计划。核电厂生产装置和设备应用计划，主要涵盖:

整个进程的计划、生产初期计划、中期生产计划、后期生产计划、季度和年度生

产计划等。

二、接产运行阶段生产准备工作的特点

1.整个项目处于建安、调试、移交和运行叠加的阶段。部分生产准备工作的

协调难度增加，问题成因复杂，可能需要追溯到上游设计、施工、采购等方面。

需要在编制生产准备计划时考虑工程、调试、移交进度，参考上游计划，并提出

需求建议以便推动工作开展。

2.该阶段是生产技术文件编制与验证并行的阶段，既要完成本阶段的文件准

备工作，又要对前两个阶段的大量文件进行验证和升版。例如，运行规程/图纸、

维修规程的验证生效，预防性维修大纲的升版。需在生产准备计划中增加文件验

证生效计划，且生产部门要紧密跟踪调试进度，避免错过验证窗口。文件使用过

程中发现问题，需及时通过CR（状态报告）等途径进行经验反馈和修改完善。

3.部分生产准备工作与系统移交、房间移交进度的关联性得到凸显，如放化

实验室投用前需要相关房间移交，需配套支持系统设备安装、调试完成。因此在

编制生产准备计划时需要生产部门梳理出上游制约因素并将其纳入计划跟踪。

4.生产人员大量参与调试工作，生产部门的工作安排和人员培养思路需要即

时调整，避免影响部门工作或错过宝贵的人员锻炼机会。

5.系统设备逐步移交，该阶段既有生产准备工作又有生产活动，需要策划好

生产准备计划体系和生产计划体系及报告、会议的过渡和衔接，不断完善监测指

标，确保计划跟踪全面，进展汇报顺畅，问题处理及时。

三、核电厂工作人员前期准备工作

核电厂工作人员的工作能力、工作效率、实际操作的科学性，关系着整个核

电运行的质量和效率。因此，对于核电厂来说，其在生产和发展过程中，要加强

对工作人员的关注度。一是对于前期工作人员来说，在人员招聘环节，要保证生

产工作人员具备从业资格要求，保证其具备较强的专业理论知识，具备较高的操

作能力，来为核电厂的实际运行和实践工作奠定坚实基础。二是在核电厂内部，

构建一体化的培训机构，建立合理化的培训周期，对工作人员进行技能培训，对

工作人