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紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的

措施

第十一章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施

1.建立应急小组

项目建立时，应成立应急救援指挥小组，由项目经理担任

组长，项目副经理和安全科长担任副组长。领导小组负责统一

指挥、调动，并根据事故危害程度采取对应措施并组织实施。

同时向上级和社会有关援助部门报告请求援助，并对事故原因

进行调查，对责任人做出相应处理。通讯联络组负责联络和车

辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联系，让他们做好接

收伤员准备，并向外上报事故情况。紧急抢险组应迅速召集小

组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实施抢险救火，并

在接报后第一时间将火情向指挥部报告。疏导警戒组负责组织

值班门卫人员和保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主要

道路畅通，加强治安警戒，防止人员混乱造成物资财产被破坏

或丢失。救护组负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤

员安全、迅速转运至附近医院，并及时向项目经理汇报抢救情

况。

2.应急处理措施

1)报告

在发生紧急情况时，通过电话报告“在哪里”，“什么事”，

“具体情况”简单明了地重复二次。紧急电话受话人应通过电话

了解发生的紧急事态，向报告人问清灾害现场，并通过电话或

其他方式向相关领导报告灾情。

2)报告程序

事故发现者应立即向管理人员或项目经理报告事故发生情

况。项目经理在确定事故发生后，在第一时间内向公司有关部

门或公司有关领导报告。公司应先电话报告事故情况给北京市

相关行政部门，然后以书面报告形式报告。

3)启动应急预案

在事故初期，疏导警戒组组长应立即关闭大门不容许任何

人进入现场，组织人员在现场的关键部位警戒，防止人为破坏。

为保障场地内交通畅通，停留在场内的车辆应全部疏散到周边

安全位置，留下部分人员随时待命。紧急抢救组组长应立即查

明现场情况，并反馈情况，组织小组成员在最短时间赶赴出事

地点实施抢救。

在现场实际情况下，抢救组组长通知机电工长管理机电设

备，确保在救援过程中机械设备正常运转，以避免二次伤亡。

材料负责人要随时提供所需工具、材料，并提供储放信息和临

时堆放场所，以避免抢救人员因不知道物品属性而受伤。安全

人员要随时反馈被损事物或部位的原始安全风险等级和损坏严

重程度，以为救援提供方案。生产部门要组织正常的施工生产，

防止人员围观产生混乱。所有人员都要严格遵守项目部纪律，

并听从指挥。

救护组组长要立即组织人员将所需医药物资运送至出事地

点，成立临时救护组，初步判断伤员情况，并按先重后轻的原

则组织人员进行临时有效的救护。伤员必须安全、迅速转运到

就近的医院，并随时反馈救护情况。通讯联络组组长要打电话

到就近医院，通知医院做好接收伤员准备，并调动车辆随时等

候。项目经理要在第一时间向公司有关部门或领导汇报情况。

在事故中期，项目经理要根据紧急抢险组组长反馈的信息

了解伤亡情况和火害的大小，并决定是否需要请求公司或社会

援助机构的帮助。如果需要公司或社会援助机构的帮助，先向

公司说明事故的严重程度、存在的具体困难和所需物资和人力

的数量，并请示公司是否需要求助社会援助机构。如果公司决

定无需求助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到，项

目经理应继续指挥项目实施抢救，并随时将现场进展情况反馈

公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理要

通知通讯联络组与援助机构取得联系，报诌事故发生地点、事

故大小、事故的性质，并请求援助。同时，疏导警戒组要保持

道路畅通，做好迎接援助机构车辆的准备，并将现场人员的心

理动态及时反馈给项目经理。如果灾情过大，抢救过程中可能

出现二次人员伤亡，抢险组要积极组织人员安全撤离现场，等

待救援，并在灾区与安全区之间采取有效隔离措施，防止安全

区变成灾害区。

事故后期：在事故得到控制后，项目经理通知抢险组开展

以下工作：协助事故调查组查明事故原因；加固或拆除事故遗

留隐患；积极恢复生产。同时，通知抢救组了解伤员情况并及

时反馈，了解伤员家庭情况，根据国家政策给予相应补偿。根

据事故调查结果制定预防措施，对事故责任人进行处理，开展

事故原因分析教育活动，提高所有人员的防护意识和自我保护

能力，并向公司汇报事故的经过和处理情况。发生事故时的紧

急联络图如下：

消防应急预案：建立义务消防队，按照北京和国家