项目施工前期准备措施.pdfVIP

项目施工前期准备措施

一、质量、职业健康安全、环境管理准备

1、组织管理

我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也

予以充分重视。为此，公司挑选精兵强将组建一个敬业、负责、富有经验的项目

管理部，并且由公司主要领导组成本工程指挥领导小组，每月或半月在现场召开

办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等

方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。

通过广泛、深入的宣传，使工程的质量、职业健康安全、环境管理目标深入

人心。在工程建设伊始，项目部上下便信念坚定的朝着既定的目标奋进。

2、质量管理

牢固树立“质量第一，用户至上”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、

安全”四者关系。

坚持项目部内部“三级监督，五个到位”的质量控制标准，消灭返工现象，

以工作质量保证产品质量。

（1）三级监督:①班组自我监督；②栋号管理部技术质量监督；③项目部执法职

能部门质量监督。

（1）五个到位:在分项施工中，管理人员做到：①操作要点交底到位；②上、

下工序交接到位；③上、下班交接到位；④关键部位的检查、验收到位；

⑤各种材料和加工件进场验收到位。

3、技术方案领先

依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经验，充分发挥广

1

大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施

工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管

理中的先进和指导作用。

4、落实各项经济责任制

对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管

理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。

5、信息化施工

在工地各办公室配有多台计算机，利用梦龙管理网络实现最优的组织计划

安排并根据工程的实际情况及时调整，实现动态的管理。如对大体积砼浇筑后的

温度变化情况全过程进行跟踪监测管理，及时调整覆盖及养护措施，确保砼的质

量；对基坑位移及工程各阶段的沉降资料进行分析确保工程结构安全。

6、优化劳动力组合

择优选择劳动力队伍，精心组织，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，

充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

7、场容及现场标准化管理

我公司在众多工程项目的施工中，多次获得上级单位及社会上好评，树立了

良好的公司形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形

象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，坚决杜绝各种质

量、安全隐患和施工，确保健康、安全、文明、环保地开展施工，并且处理协调

好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。

二、技术准备

1、加强对设计图纸和地质报告等资料的学习与研究。

2

任务确定后，由技术部与业主和设计院联系，掌握设计内容，通过对设计图

纸的学习研究，对场内建筑物的各项目技术指标有初步的了解，为做好场内布置、

场外协调以及各项目计划的编制，提供最基本的理论依据。

通过对地质报告的分析研究，可以拟定桩基施工的流程安排、围护结构的形

式、以及对降排水、基坑开挖的方式等等基础施工的关键内容。

2、对施工图审查

对施工图审查分三步走：

(1)图纸自审：由技术部组织各专业工种的有关人员进行。

(2)图纸会审：由业主组织参预建设各方进行，并形成会审纪要。

(3)技术核定：对图纸会审中没有发现的问题，由技术部发出，业主、监理、

设计院会签。

对施工图审查内容有：

(1)审查施工图是否完整和齐全，是否符合国家强制性条文及有关规范标准的

要求。

(2)审查施工图与总说明或标准图集间有无矛盾，各专业施工图纸间有无矛盾。

(3)对施工图中提及的新的工艺要求，应事先做好调查研究与学习工作，并编

制专项目作业指导书。

(4)对业主的有关质量方面的要求对有关结构进行修正。

3、原始资料的调查与分析

原始资料的调查内容主要有：

(1)场内障碍物调查，在此基础上，编制清障方案。

(2)熟悉场内外管线情况，以便在桩基、基坑施工及重型车辆设备的通行过程

3