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规范劳动用工管理方案(五篇)

规范劳动用工管理方案1

为合理地配备人员，做到人尽其才，才尽其用，规范用工管

理，建立适用的用工管理体系，特制定本管理方案。

1、劳动用工要达到五个百分百，即：劳动合同签订率、用

工备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检率”

百分百。在招收录用中根据文化层次、身体素质、年龄结构，以

公开、公“*、择优”的原则进行员工的招录。

2、项目部招用新工人必须到指定地点（县疾控中心）进行

岗前体检，检查合格的，组织上岗前学*培训，考试合格后正式签

订劳动合同，并建立职工档案、员工登记表。

3、招收录用新工人要求是年龄在18—50岁之间，并且身体

健康且无职业病史。

4、招收录用培训、考试合格后，由项目部为其发放个人劳

动防护用品，待员工学会正确佩戴、使用后，方可安排到各生产

工作岗位，并建立师徒合同，三个月后方可独立作业。

5、新员工上岗各队应安排专人予以传教、协调工作，直到

实*期满能独立操作为止。要对新员工进行安全、技能、团结、协

作的教育，使其能够很快的适应安全生产工作的需要，积极投入

到工作中去。

6、建立职工档案必须完善以下手续：职工上岗前体检表、

身份证复印件、劳动合同，*期免冠寸照及新工人进场培训考试

合格证。

7、对特种作业人员必须进行培训并且要持有市级安全管理

部门颁发的特种作业安全操作资格证。在学*培训内的工资待遇

照发，学杂费由项目部负责，有关培训的证书证件由项目部相关

部门统一管理。项目部统一安排的有关其它培训执行上一条。

8、对于未满劳动合同期限解除劳动合同的，其培训费用按

剩余服务期分摊比例进行赔偿。

9、项目部职工，各科室，队管理干部的调动和任命由项目

部总经理提议，项目部任命与考核安排。

10、项目部员工在项目部内部调动，必须履行调动手续，按

照项目部的规定办理交接工作并完善公物归还方案。员工不得以

任何理由推交接工作，允许员工对工作变动情况进行申诉，但不

允许对项目部的工作安排拒绝接受。否则将视情节给予批评教育，

罚款或按旷工处理。

11、员工离职。包括辞职、辞退、除名、自动离职、裁员五

种情形。辞职是员工本人向项目部提出离开项目部的形为。辞退

是员工因工作技能，工作态度，等因素达不到项目部要求，由项

目部强行采取让员工离开的情形。除名是员工因违反项目部规章

方案，职工奖惩管理条例，或是个人行为严重与项目部企业文化

不符以及有经济不当行为时，受到项目部处罚，强制要求离开项

目部的情形，自动离职是员工未经项目部同意，擅自离开项目部

的一种行为。裁员是因项目部生产经营不善，缩减经济开支而采

取的提前解除劳动关系的方式。

12、员工辞职就提前一个月向项目部提出《辞职申请》并按

分层管理的权限由相关领导审批，同意后由项目部下达《解除、

终止劳动合同通知书》一式两份，员工本人及项目部各一份。

13、辞退必须依据员工技能，工作态度，因工作态度，任务

完成情况，岗位适应等角度清楚陈述辞退员工理由，报相关领导

审批。提前下达《解除、终止劳动合同通知书》一式二份，员工

本人及项目部一份。

14、除名是员工所在部门依据项目部规定，申明辞退理由，

提交除名申请，报项目部批准式由项目部直接下达辞退命令。

15、擅自离开员工，所在部门应在离职3个工作日内通知其。

不再发放离职人员的一切报酬，给项目部造成损失的，项目部保

留追究责任的权利。

16、项目部因生产遇不可抗拒的因素临时停产放假时段，员

工可享受一定的生活补助，当不可抗拒因素消失后，必须按通知

时间回到工作岗位。

17、离职人员必须办理好相关的离职交接手续，离职当月的

工资由各科，队按当月的出勤统计，按照项目部统一规定的工资

领取时间领取。

规范劳动用工管理方案2

1、培训中心使用的劳务人员，由劳务派遣单位与员工签订

劳务派遣合同。劳务派遣单位是用人单位，培训中心是用工单位。

2、被录用的所有员工，按《劳动合同法》规定，实行试用

期。

3、所有员工在被聘用前须提供个人身份证、户口证明、无

犯罪纪录证明、原用人单位出具的解除或终止劳动合同证明、个

人档案等资料。员工若个人资料发生变化，应及时报人事部备案。

4、员工在试用期期满前，应当与劳务派遣单位签订劳务派

遣合同，不愿签订劳动合同的，培训中心将立即与