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经理层成员任期制和契约化管理办法

第一章总则

第一条为认真贯彻国有企业改革“双百行动”重大工作

部署，根据《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理

操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）、《关于加大力度推行经

理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发

〔2021〕7号）等文件精神，特制订本办法。

第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是

指对经理层成员实行的以固定任期和契约关系为基础，根据合同

或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实

施聘任或解聘的管理方式。

第三条经理层成员包括总经理、副总经理、财务总监、总

经济师、总工程师等公司章程规定的高级管理人员。

第四条推行经理层成员任期制和契约化管理遵循以下原

则：

1.契约管理、权责对等。坚持依法合规、平等协商，通过签

订岗位聘任协议，建立以契约为核心的责权利关系，实现经理层

成员能上能下。充分保障经理层成员依法依规行使职权，做到权

责匹配对等。

2.规范操作、稳步推进。把握好改革方向与政策导向，规范

操作。结合相关政策及实践经验，推动任期制和契约化管理健康

运行。

3.激励与约束并重。建立科学合理的薪酬分配和激励约束机

制，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，充分调动经理层成员的

积极性和创造性；健全监督约束机制，严格管理、严格监督。

第二章任期制管理

第五条经理层成员的任期期限由公司董事会确定，每届任

期原则上为三年。届中增补人员任期与当届经理层成员一致。

第六条经理层成员任期期满后，符合续聘条件的重新履行

聘任程序并签订岗位聘任协议。未能续聘的，自然免职（解聘），

如有党组织职务，原则上应一并免去。

第七条明确经理层成员岗位职责及工作分工，任期内经理

层成员分工保持相对稳定。梳理完善董事会与经理层、总经理与

其他经理层成员的权责清单，厘清权责界面，并动态优化调整。

第三章契约化管理

第八条通过签订岗位聘任协议和经营业绩责任书方式，公

司与经理层成员依法依规建立契约关系。

第九条岗位聘任协议包括聘任职务、任期期限、岗位职责、

权利义务、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。

第十条根据岗位聘任协议，签订年度和任期经营业绩责任

书。经营业绩责任书包括双方基本信息、考核内容及指标、考核

指标的目标值、确定方法及计分规则、考核实施与奖惩及其他需

要约定的事项等内容。

第十一条董事会与经理层成员签订岗位聘任协议、经营业

绩责任书。

第十二条经营业绩责任书约定事项如遇国家宏观经济形势

重大变化、产业政策调整或企业战略重大调整、清产核资、资产

重组等原因导致考核指标或目标值发生重大变化的，应及时就经

营业绩责任书进行变更或解除。

第十三条任期内经理层成员发生变动的，新聘任的经理层

成员应当重新签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，原则上考核

内容、指标和目标值等不作调整。

第四章绩效考核

第十四条经理层成员考核包括经营业绩考核和绩效考核评

价，实行“双达标”机制。经营业绩考核与绩效考核评价均分为

年度和任期考核。

第十五条年度指标要有效分解和承接任期经营业绩目标。

任期考核重点关注价值创造、中长期发展战略、风险控制等内容，

并注重与任期内年度经营业绩考核内容和指标适当区分、各有侧

重、有效衔接。

第十六条经理层成员年度经营业绩考核重点关注经营业绩

完成情况，根据岗位职责及重点工作计划目标，实行“一人一岗、

一岗一表”精准化考核。

第十七条年度经营考核以年度为周期进行考核，在次年进

行；任期经营业绩考核结合任期届满当年年度考核一并进行。

第十八条年度经营业绩考核

（一）总经理年度经营业绩主要考核公司年度整体业绩完成

情况，原则上按照年度经营业绩考核相关规定执行。考核维度包

括关键财务指标、经营管理指标、项目建设、重点工作以及扣分

项指标。

（二）其他经理层成员年度经营