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月度优秀员工评选方案范文三篇

企业选拔优秀员工，可以弘扬企业精神，调动员工的工作积极性。以下是为大家整

理的关于月度优秀员工评选方案的文章3篇,欢迎品鉴！

目的

为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工

学习的典范和榜样。

一、评选活动对象和条件：

1、评选范围

生产一线员工全体员工。(聘用八十6个月以上员工)

2、评选条件

1)团结一致同事，互帮互助，深入细致履行职责岗位职责。顺从领导精心安排，团结

一致班组成员，工作责任心、团队意识弱。

2)工艺操作熟练、规范，产品质量好。

3)工作严以律己、任劳任怨，认真负责协调班长搞好本班工作。

4)年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

3、中止评选活动资格条件

1)年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天;(婚假、丧假除外)

2)造谣生事、争吵犯罪行为(以公告处置及行政、经济行政处罚为依据);

3)年内罚款30元/次以上(包括30元/次);

4)年内存有轻微质量事故由本人正数主要责任的;

5)年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的;

6)聘用反感6个月(C99mg6个月)。

二、优秀员工奖励标准

奖金：xx元或荣誉证书

三、评选小组

副组长：董事长

副组长：总经理，副总经理

组员：部门经理、车间主任

四、评选方法、程序及原则

1、由各班组长、车间对照评选活动条件，以班组所推荐、个人申报结合，12月30日

前，将所推荐名单报公司;

2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，

报送评选小组;全体员工再以不记名方式进行评选。

3、评选活动原则：

1)客观、公平、公正、公开、实事求是;

2)表扬无私奉献、爱岗敬业。

五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。

六、评分标准(考核表中全卷)

总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

为了弘扬我公司的企业精神，展现出我公司优秀员工的风采，形成人人争做一流、人

人篡逆公司的发展搞贡献的良好环境，公司同意今后每年积极开展评选活动“十位优秀员

工”的活动。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了彰显和进一步增强评选活动的先

进性、代表性、权威性，我们实行的方法就是：先由基层所推荐，然后分后生产中心、质

量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统展开预选、由对应两个

考核小组分别展开复评，最终经总经理讨论会探讨确认。

二、具体步骤：

1、设立两个考核小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分

析问题本事、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员

工进行考评；

（2）第二考核小组：成员包含营销中心、财务中心、行政人事部（具有客观分析问

题本事、较为公正的人员，不必须全系列就是领导）；负责管理对营销中心、财务中心、

行政人事部等系统的员工展开考核；

2、基层推荐：

实行无记名方式投票、所推荐，每位员工须要所推荐本部门员工一名，同时所推荐本

系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情景，依据票数数量多少的顺序，分别预选生产中心、质量

部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考核的因素或指标，由两个考核小组对预选的员工展开综合考核，依据考核分数

的多寡，在生产中心、质量部系统中评选出来4人，在营销中心、财务中心、行政人事部

系统入选为2人。

5、总评：

依据两个小组考核的结果，在总经理讨论会上探讨，最终确认20xx年度8――12月

份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的爱好程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效

的贡献程度；

3、受到员工敬重或信赖的程度；与员工的沟通交流本事