工程项目管理各类题型填空题.pdfVIP

1.监理企业是一种特殊的工程咨询机构。它受业主的委托，对设计和施工单位在承包

活动中的行为和责权利进行必要的协调与约束。

2、建设单位是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量负决策、监督、帮助、

考核、验收责任。

3、施工项目管理制度是由建筑企业或施工项目经理部制定的，对项目经理部及其作业组

织全体职工有约束力。

4、成倍节拍流水是把异节奏流水施工中流水节拍为某一常数的倍数的工程转换为等节奏

流水施工。

5、工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。

6、当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工

期要求。

7、实行总分包的项目，管理由总承包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总包人负责。

对分包人的发生的问题，总包人和分包人对发包人承担连带责任。

8、建筑工程施工质量验收时，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取

样检测。

9、人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷、错误行为和违纪

违章三个方面。

10、施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工平面图，目的就

是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。

11、组织运行有三个关键：一是人员配置；二是业务联系；三是。

12、工程项目监理的主体是监理单位；客体是工程项目。

13、项目管理人员的岗位责任制是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内

容和要求的文件。

14、网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的流向、有序的网状图形。

15、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关

系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。

16、当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础后

施工，即施工程序。

17、施工总进度计划的编制依据有：资源的供应状况，施工进度目标，工期定额，

有关技术经济资料，施工部署与主要工程施工方案。

18、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专

业质量（技术）负责人等进行验收。

19、物的不安全状态表现在三个方面，即设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环

境的危险源。

20、施工项目成本预测是其成本管理的首要环节，是事前控制的环节之一。

21、项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要到达符合

规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

22、建设项目管理与工程建设监理控制目标包括：安全、投资、质量和进度目标。

23、在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行项目法人责任制，监理单位实行总

监理工程师负责制，工程施工实行项目经理责任制。

24、一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过程中，现场必须有一个最高的

责任者和组织者，这就是施工项目经理。

25、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

26、自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

27、当设备基础埋置深度大于房