企业物流成本核算管理基础课程导入.ppt

物流成本控制思路（六）分析物流成本对计算出的物流成本进行分析评价，发现企业在物流成本管理中的优势与劣势，总结经验，改进不足，促进物流系统的良性循环。三、降低物流成本的途径（物流成本控制）回顾以往所学知识，思考:从物流的各个职能来看，降低物流成本的途径有哪些？1.运输环节(一)简化运输系统，减少中间环节，降低运输成本(二)提高车辆的装载效率，降低运输成本(三)选择最佳运输手段，降低运输成本2.仓储环节（一）提高仓储人员的工作能力（二）加强信息化技术在仓储中的应用（三）正确选择设备（四）零库存管理ABC分类法3.包装环节4.配送环节（2）差异化策略指导思想：产品特征不同、顾客服务水平也不同。例如库存水平参考ABC分类法：（3）混合策略一部分业务自营完成一部分业务外包给第三方（4）延迟策略生产延迟物流延迟多发生在如贴标签、包装、装配和发送等领域。5.装卸搬运环节(2)运用“六不”改善法则①不让等——通过合理的安排使作业人员和作业机械闲置的时间为零，实现连续的工作。②不让碰——通过利用机械化、自动化设备使作业人员在进行各项物流作业时不直接接触商品。③不让动——通过优化仓库内物品摆放位置和应用自动化工具，减少物品和作业人员移动的距离和次数。④不让想——通过对作业的分解和分析，实现作业的简单化、专业化和标准化，使作业过程更简化。⑤不让找——通过详细规划，把作业现场的工具和物品摆放在最明显的地方，使作业人员在需要利用设备的时不用寻找。⑥不让写——通过应用信息技术和条形码技术，实现无纸化办公。(3)缩短物料装卸搬运的距离节省劳动消耗，缩短搬运时间，减少搬运中的损耗。影响物料装卸搬运距离的主要因素是工厂和物流据点的平面布局与作业组织工作水平。从图中可以看出，该厂的各种仓库都靠近厂内主要通路，原材料库靠近用料车间，燃料场靠近锅炉房，半成品库和成品库与装配车间相邻等。这些都有利于缩短搬运距离。(4)提高装卸搬运的物料的活性指数物料放置被移动的难易程度，称为活载程度，亦称活载性或活性。日本物流专家远藤健儿教授把物料放置的活载程度分为0、1、2、3、4五个等级。该数值称为活载性指数或活性指数。从图中可以看出，活性指数越高物料越容易被移动。但是必须考虑到实施的可能性。eg：活性指数为4和活性指数为3，在工厂的生产物流中有一定的实用价值，但对各类仓库而言，这两种状况难以实现。而活性指数为2的置于托盘上，具有广泛的实用价值。局部控制--成本整体降低“沃尔玛”降低运输成本的学问 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运，有时采用船运，还有一些货物采用卡车公路运输。在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施： 1、沃尔玛使用一种尽可能大的卡车，大约有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车更长或更高。沃尔玛把卡车装得非常满，产品从车厢的底部一直装到最高，这样非常有助于节约成本。 2、沃尔玛的车辆都是自有的，司机也是他的员工。沃尔玛的车队大约有5000名非司机员工，还有3700多名司机，车队每周每一次运输可以达7000—8000公里。 沃尔玛知道，卡车运输是比较危险的，有可能会出交通事故。因此，对于运输车队来说，保证安全是节约成本最重要的环节。沃尔玛的口号是“安全第一，礼貌第一”，而不是“速度第一”。在运输过程中，—卡车司机们都非常遵守交通规则。沃尔玛定期在公路上对运输车队进行调查，卡车上面都带有公司的号码，如果看到司机违章驾驶，调查人员就可以根据车上的号码报告，以便于进行惩处。沃尔玛认为，—卡车不出事故，就是节省公司的费用，就是最大限度地降低物流成本，由于狠抓了安全驾驶，运输车队已经创造了300万公里无事故的纪录。 3、沃尔玛采用全球定位系统对车辆进行定位，因此在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店有多远，还需要多长时间才能运到商店，这种估算可以精确到小时。沃尔玛知道—卡车在哪里，产品在哪里。就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。4、沃尔玛的连锁商场的物流部门，24小时进行工作，无论白天或晚上，都能为卡车及时卸货。另外，沃尔玛的运输车队利用夜间进行从出发地到目的地的运输，从而做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门，保证在15—18个小时内完成整个运输过程，这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措施。 5、沃尔玛的卡车把产品运到商场后，商场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就