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新员工的培训计划5篇

新员工的培训计划篇1

企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展

的人才来源于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。认

识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培

训工作的完成需依靠于培训方案。有好的培训方案，不必须

有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培

训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，

经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培

训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应

从哪些方面研究，根据具体情景择优处理，确定一个初步方

案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工

培训方案。

一、制定新员工培训方案的目的

1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，

鼓励新员工的士气。

2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及

公司对他的期望。

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨

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论的平台。

4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应

公司。

5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到

归属感。

6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关

系。

7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，

进入工作状态。

二、新员工培训方案培训程序

1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司

人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。(定期：三

个月一次)

2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培

训结果以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)

三、培训资料

1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。主要

是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工

作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册

或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工

贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。

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2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环

境与工作资料、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、

工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工;一周内，

部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新

员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的

表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责——不定期分发《员

工培训手册》——(简述公司历史与现状，描述公司地理位置、

交通情景;公司的企业文化与经营理念;公司组织结构及主要

领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务资料，服

务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员

工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，

并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公

司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必

须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训

要紧密连接，不要出现培训的空挡。

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资

料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，

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总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给

人力资源部总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训

实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人

选。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”经过多种形式让

全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工

作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训

一次，(培训资料见人力资源部岗前培训);然后再到具体工作

部门进行培训(培训资料见部门岗位培训);公司可根据新员工

基本情景实施相应的培训教材和时间，一般情景下，培训时

间为1-3天;根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，