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施工进度措施

一、保证工程施工进度措施

1.1保证工程进度的组织措施

在工程全部竣工，我们充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建

具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其

他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动

力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总

进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进

度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，

对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实

际性和可操作性。

项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现

场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于

加快施工进度。

为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理

人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利

益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施

工进度。

1.2保证工程进度的管理措施

项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本

规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，

确保工程合格如期完成。

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部

编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，

以此有效地对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动

力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

将合同的条款要求，分解纳入相对的施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完

全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工

作班组执行。

项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合

作，确保工程顺利进行。

1.3保证工程进度的材料供应措施

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确

与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点

抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的

人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

1.3.1加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时基础上，降低采购成本是提高了项目施工效益的重要环节。

因此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单以及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随

意的采购指令。

1.3.2坚持审批的环节：

项目部在做好自身的计划审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行

调整的材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批

的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

1.3.3加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，

凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、

物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。