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工程咨询个人工作总结

工程咨询个人工作总结

工程咨询个人工作总结1

20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及

工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以

公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、

科学诚信”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的

工作目标。以下为今年工程部的工作总结。

一、现场工作总结

1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定

控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满

足本工程的需要。对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。

2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材

料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验

和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。对于外观检验和检

测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时

在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料

时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员

做好旁站监理记录。严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避

免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。对于施工过

程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追

踪最后开专题会议进行解决。组织召开专业质量专题会议、安全会议

及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检

查。

4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进

行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安

排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于

每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大

面积展开，并同时构成书面记录。施工过程中的每单项工程工程量完

成状况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。

二、存在的不足

1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面

的.不足。对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确;在工作中，

对施工单位的口头指令比较多;与施工方沟通不够等造成监理工作很被

动。在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避

免进度计划与实体脱节。同时加强自身安全生产管理专业知识的学习

积累，以满足安全生产需要。

2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我

们监理人员进行培训，以增强专业水平。

三、下一步工作打算和体会

我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多

不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新

和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成

监理工作。

工程咨询个人工作总结2

时间飞逝，20xx年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城

物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回

顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，

在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面

有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成

了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成

xxxx年工作再上一个新的台阶，现将xxxx年工作总结如下：

一、部门团队建设工作：

1、根据20xx年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招

聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势

资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修

人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为

后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。

在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心

合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。团队成员消除一切

杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。

3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的

职业资格水平也处于行业，16%人员持有中级电工证，16%人员持有

高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。

二、部门培训工作