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新员工入职工作座谈会策划书

新员工入职工作座谈会策划书（精选14篇）

新员工入职工作座谈会策划书篇1

一、策划目的

为了完满组织完成新员工入职工作座谈会，做好会议前的各项准

备工作，特制作此策划书。

二、策划主题

明确并落实新员工入职工作会议各项准备工作。

三、准备工作时间

10月下旬，11月上旬的两周时间。

四、各项准备工作内容和资料

（一）会议通知文件

1、由葛增峰起草撰写会议通知文件，经项目经理陈卫华同志批准

后，作为项目部团支部的正式发文；

2、正式发文包括正文和附件。正文是一个通知，包括会议的相关

内容和事项。附件包括会议策划书和准备工作策划书；

3、正式发文要每个会议参与者认真传阅，《会议的流程和内容》

每个会议参与者人手一份，给每个会议参与者罗列一份该会议参与者

需要做的准备工作清单；

4、葛增峰提前两周准备会议通知文件、会议策划书、准备工作策

划书、会议的流程和内容、每个与会者的准备工作清单。

（二）会议各阶段的准备工作

1、会议第一阶段

（1）葛增峰同志协助项目经理陈卫华同志提前一周准备会议开头

阶段的发言讲稿，争取有正式的书面讲稿。讲稿内容包括举行这次会

议的起因，会议的目的，会议的主题。陈卫华同志根据书面讲稿和现

场发挥做会议的开头主讲发言。

2、会议第二阶段

（1）项目四位新员工提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料内

容包括：新员工入职工作的工作内容，对自己入职工作的总结分析，

对工作的感想，对工作的一些打算。此为必须准备的书面材料，准备

好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅新员工

的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后，审阅电子版发

回给新员工，新员工做好最后的汇报材料。参加会议前，新员工带着

打印版汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。

（2）项目新员工的师傅提前两周准备书面的汇报材料。汇报材料

内容包括：新员工入职的工作内容，师傅对新员工工作的指导内容，

对新员工入职工作的总结分析、点评。此为必须准备的书面材料，准

备好后，电子版在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅师傅

的汇报材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后，审阅电子版发

回给师傅，师傅做好最后的汇报材料。参加会议前，师傅带着打印版

汇报材料参加会议，根据汇报材料和现场发挥做现场发言。

3、会议第三阶段

把审阅后的新员工和师傅的汇报材料及自己的总结、分析、点评

建议发给陈卫华同志，陈卫华同志根据这些材料做初步的总结、分析、

点评草稿。会议开始后，陈卫华同志根据草稿结合会议现场情况做主

讲发言。

4、会议第四阶段

所有老员工提前两周就自己的第一年工作情况和取得的工作成就

的经历经验准备书面材料。书面材料内容包括自己的入职工作情况、

第一年的工作情况，自己的成长经历，自己成长的一些经验。其中陈

卫华同志、薛冰同志、张志龙同志必须准备正式的书面材料，其他与

会老员工可以准备简短一些的书面发言材料。

准备的材料在会议一周前发给葛增峰同志，葛增峰同志审阅这些

材料是否达到符合会议的要求。葛增峰审阅后发给各个与会老员工，

老员工准备最后的书面准备材料。

会议的时候，各位老员工根据自己的书面材料加上现场发挥做现

场发言。

5、会议第五阶段

葛增峰把第四阶段老员工准备的书面材料整理后连同自己的总结、

分析、点评建议发给项目经理陈卫华同志。陈卫华同志做初步的总结、

分析、点评草稿。会议开始后，陈卫华同志根据草稿和会议现场情况

做主讲发言。

6、会议的第六阶段

（1）葛增峰同志协助陈卫华同志提前一周准备一个问题清单，罗

列一些新员工可能关心得问题，并给予恰当的解释说明。会议上，根

据会议进展情况，如果清单上有些问题都还没有提及或者发现了新的

问题，由陈卫华同志对这些问题和解释说明做主讲发言。

（2）新员工每个人给自己提前两周准备一个问题清单，把自己想

知道想问的所有与会议有关的问题罗列出来。新员工把问题清单提前

一周发给葛增峰审阅，葛增峰审阅问题清单是否达到符合会议要求。

葛增峰审阅后把问题清单发给新员工，新员工做最后的问题清单。会

议上，如果新员工问题清单上的问题会议还没有解决或者