全生命期产品成本核算控制培训课程.ppt

全生命期产品成本控制

全生命期产品成本控制

一、为什么学习本课程

产品成本结构是在产品设计阶段，项目建设阶段和连续生产阶段形成的，工

程师们设计产品结构与工艺过程、产品经理们设计和筑入成本结构、财务人

员核算生产成本与期间费用、市场价格和竞争对手驱动上述人员共同开展成

本控制和成本改善。剧烈的市场竞争、高速的技术发展和频繁的产品更新加

速了这种循环。

当前以成本核算为中心的成本控制系统产生于”永久自行车“时代和适应产

品生命期的后段，控制行动侧重对存在的成本结构进行“修补”，向前段延

伸的成本控制行动具有“四两拨千斤”的作用，“亡羊补牢”的砍掉成本不

如“未雨绸缪”的成本结构设计和成本筑入，于是产生了全生命期产品成本

控制。

本课程是企业部门经理的管理技能拓展课程。总结成本控制的的最佳实践、

应用理论研究的必威体育精装版成果、结合企业的具体业务是本课程的设计初衷，以事

述理和案例示范是本课程的显著特点，学以致用和立竿见影是本课程的最终

目标。

本课程学时7学时

二、通过本课程您将学习到（课程收获）

新颖而又基于实践的预算与成本控制思想;

系统而又便于掌握的预算与成本控制方法;

内容有:

全生命期产品成本控制（WLCC）概念

如何设计和构成(筑入)产品的成本结构

项目费用结构、估算方法与局部反馈控制

产品成本结构、成本核算与端部反馈控制

产品成本改善、改善驱动与改善行动组合

课程目标：

（1）掌握一些有用的预算和成本控制概念和方法

（2）获悉一些有用的预算和成本控制方法，作为后续自我学习和

实践的方向

三、谁应该学习本课程：（培训对象）

课程的设计对象是研发经理、产品经理、IE经理和希望为未来职位拓展知识范围

的其他部门经理，课时为6学时。

四、培训方式

以事述理的讲解与实际案例的示范

五、讲师简介

王景山-深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，项目管理师

（PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大

学访问学者。归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和

企业发展规划工作多年。

近年来致力于企业管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预

测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、

深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、

广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有

限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东

鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、

清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理

MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过

多期项目管理培训、MBA论文指导和项目管理专题讲座。

六、课程大纲

第一讲:全生命期产品成本控制

1.1产品的全生命期

1.2预算、费用与成本

1.3全生命期成本控制

第二讲：研发阶段的预算控制

2.1研发项目的预算结构

2.2估算方法与预算过程

2.3基准控制与状态控制

第三讲:投产阶段的成本筑入

3.1产品经理的成本设计

3.2产品设计与产品成本

3.3项目运筹与成本筑入

第四讲：生产阶段的成本控制

4.1成本的财务科目

4.2间接费用的分配

4.3成本核算与成本控制

第五讲:生产阶段的成本改善

5.1成本控制与成本改善

5.2市场驱动与竞争驱动

5.3成本工程与项目组合

现场问题与讨论

第一讲:全生命期产品成本控制

1.1产品的全生命期

1.2预算、费用与成本

1.3全生命期成本控制

1.1产品的全生命期

制造业的产品经理PM、产品实现经理PRM、工业工程部经理IEM为了实施全生

命期成本空子，需要掌握产品全生命期的相关知识，例如研发费用、生产工程投

资、技改投资、产品成本、期间费用（营运开支）。

支出/收入

收入成本=利润

产品概念

研发

产品开发

销售收入

工程开发

生产制造

市场开发与营销制造与演

变

产品族演