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装饰公司下半年工作计划范文

在2023年某总提出了“蓝海战略”某某套餐和某某某套餐，并通过

和专业教师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应当在市场上根据

某总的总体思路是可行的，在2023年下半年应当全力以赴来做好这个套

餐方案。详细工作业务部规划如下：

一、注意企业人才建立，增加企业竞争力

业务部拟建立健全绩效考核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，

初步形成业务部鼓励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、

能上能下、布满活力”的用人机制。某某年公司共吸引各类人才数余名，

初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。业

务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用制定完善的公司品

牌文化说辞，加强前台接待和业务部全体人员的学习，使公司品牌价值充

分表达在日常的接待中。首先培育员工对企业的忠诚度，再用他们的激情

和对公司的喜爱来培育客户的忠诚度。

二、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识

为了更好地效劳客户，提高客户签单率，客服中心拟制定《客户治理

制度》，针对新老客户的实际状况和工程的特点，和设计部从不同风格设

计师安排、设计方案、工程经理安排等方面赐予专业的建议和相应的效劳，

做好每一个细节使客户充分满足。

三、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

依据公司及王总2023“蓝海战略“的定位，我们应实行更加敏捷有

效、更加务实的措施、更科学的运营治理、更优质的效劳，转换经营机制，

优化工作流程，强化效劳意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上能够打

响。

四、落实教育培训工作

在补充建章立制后，利用早班会、培训课等各种方式狠抓教育培训工

作通过教育培训，使员工按制度办事、遵纪守法的观念要有质的提高。从

而实现了全体员工接到任务后都能满腔热忱、任劳任怨的努力完成。

回忆2023年上半年，我们做的不好，但是也使我们熟悉到了市场不

公正的竞争剧烈性，我们在2023年有一点失败，也是我深切熟悉到我工

作的缺乏。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，协作好某总、某

总及全部部门领导的工作，仔细做好业务部和客服中心的工作制度制定和

完善，并仔细催促和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

装饰公司下半年工作规划范文(二)

规划的实质是确定目标以及规定到达目标的途径和方法。下面是装饰

公司年度工作规划，一起来看一下吧。

一、市场部

只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场

营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。由此，市场

部的工作开展将通过以下三个途径完成：

(1)注意企业人才建立，增加企业竞争力。人才是企业进展之根本，

市场部人员的充足在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，

首要工作是市场部的建立。市场部规划聘请商务代表三人(可以针对市场

营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作阅历，可通过

正常聘请渠道或鼓舞同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式

上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场

部下发任务，三十个工作日内要反应三十个准客户信息到公司。

(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交

钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反应)，可由设计部人员协作共同

完成。

(3)与小区售楼部结合，把握各小区准业主的电话等具体信息。由市

场部人员技巧性的通过短信，电话访问等形式，筛选并确定出一大局部的

意向客户，并引导客户到公司进展更具体的了解与认知。

二、设计部

设计是精确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户与公司达成

合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：

(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，客户

量稳定增长的状况下，目前的设计力气是远远缺乏的。在新一年里，设计

部规划聘请设计师两人(两年以上工作阅历)，实习设计师三人(环境艺术

设计、室内装潢或相近专业毕业生)。聘请工作由设计部门经理负责，并

完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十

日。培训内容除设计专业学问、设计师谈单技巧外，还要结合市场部精确

了解到本地区的小区信息，户型具体信息等，以便于日后工作的开展。

(2)由部门经理依据工作状况安排实习设计师、设计师协作市场部到

小区开展