某国企公司人力资源十四五规划.pdfVIP

XX公司

2021-2025年人力资源战略规划

编制：XX部XX丹

审核：XX部XX

2021年月

批准：

目录

一、概述

1.人力资源规划的目的

2.人力资源规划的依据

3.人力资源规划的原则

二、环境分析

1.外部环境分析

2.内部环境分析

三、现状盘点

1.人力资源存量盘点

2.人力资源管理现状盘点

四、人力资源战略规划

1.公司未来战略发展规划

2.核心能力与核心人才识别

3.人力资源总量及结构规划

4.人力资源素质规划

5.核心人才规划

6.人力资源成本费用预算

7.人力资源政策规划

五、人力资源业务规划

1.组织规划

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2.人力资源招聘配置规划

3.人力资源培训培养规划

4.员工职业生涯规划

六、人力资源开发与管理策略

1.人力资源价值/使命/工作定位

2.人力资源管理体系建设

3.人力资源管理职能提升重点举措

4.人力资源重点工作计划

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XX公司

一、概述

（一）人力资源规划的目的

1、规划人力发展，促进人力资源合理使用，有效支撑

企业战略。

2、通过提高人力效能，提升企业绩效。

3、促进企业形成持续的竞争优势。

（二）人力资源规划的依据

1、企业战略发展规划

公司定位为依附母体发展成为具有XX特色的专业资产

管理公司。通过提供融资、委托按揭业务等服务，逐步发展

全程信用管理服务的商业模式，达到控制集团产品销售渠道

风险的目标。

根据集团要求，未来公司重点推进委托按揭业务和债权

清理业务，2022年实现营业收入12.78亿元，2023年预计

实现13亿元，2024年预计11.5亿元，2025年预计12亿元。

2、企业《人才资源现状调研分析报告》

（三）人力资源规划的原则

1、充分考虑内、外部环境变化，保持适当弹性的原则

2、以人力供应为重点的原则

3、促使企业和员工共同发展的原则

二、环境分析

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（一）外部环境分析

1、工程机械社会宏观环境分析

“十四”时期是XX行业发展环境良好、势头较快的黄

金时期，宏观经济的持续稳定较快发展和基础设施建设的快

速增长为XX行业快速发展提供了良好的经济环境。2021年

是贯彻落实“十四五”规划承上启下的关键一年，也是XX

行业全力推进转型升级、为建设机械强国奠定基础的关键一

年。以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，实现

转型升级，是XX行业突破瓶颈解决症结的关键，是实现跨

越发展的必然要求，也是当前和今后一个时期的中心任务。

2、行业环境分析

（1）信用销售模式发展前景

2021年初开始，随着全球经济增长的放缓和银行信贷

政策的紧缩，很多中小企业面对价值几十万、几百万甚至上

千万的机械设备，出现了“钱紧”的现象，这也直