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XX公司
2021-2025年人力资源战略规划
编制:XX部XX丹
审核:XX部XX
2021年月
批准:
目录
一、概述
1.人力资源规划的目的
2.人力资源规划的依据
3.人力资源规划的原则
二、环境分析
1.外部环境分析
2.内部环境分析
三、现状盘点
1.人力资源存量盘点
2.人力资源管理现状盘点
四、人力资源战略规划
1.公司未来战略发展规划
2.核心能力与核心人才识别
3.人力资源总量及结构规划
4.人力资源素质规划
5.核心人才规划
6.人力资源成本费用预算
7.人力资源政策规划
五、人力资源业务规划
1.组织规划
XX公司
2.人力资源招聘配置规划
3.人力资源培训培养规划
4.员工职业生涯规划
六、人力资源开发与管理策略
1.人力资源价值/使命/工作定位
2.人力资源管理体系建设
3.人力资源管理职能提升重点举措
4.人力资源重点工作计划
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XX公司
一、概述
(一)人力资源规划的目的
1、规划人力发展,促进人力资源合理使用,有效支撑
企业战略。
2、通过提高人力效能,提升企业绩效。
3、促进企业形成持续的竞争优势。
(二)人力资源规划的依据
1、企业战略发展规划
公司定位为依附母体发展成为具有XX特色的专业资产
管理公司。通过提供融资、委托按揭业务等服务,逐步发展
全程信用管理服务的商业模式,达到控制集团产品销售渠道
风险的目标。
根据集团要求,未来公司重点推进委托按揭业务和债权
清理业务,2022年实现营业收入12.78亿元,2023年预计
实现13亿元,2024年预计11.5亿元,2025年预计12亿元。
2、企业《人才资源现状调研分析报告》
(三)人力资源规划的原则
1、充分考虑内、外部环境变化,保持适当弹性的原则
2、以人力供应为重点的原则
3、促使企业和员工共同发展的原则
二、环境分析
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XX公司
(一)外部环境分析
1、工程机械社会宏观环境分析
“十四”时期是XX行业发展环境良好、势头较快的黄
金时期,宏观经济的持续稳定较快发展和基础设施建设的快
速增长为XX行业快速发展提供了良好的经济环境。2021年
是贯彻落实“十四五”规划承上启下的关键一年,也是XX
行业全力推进转型升级、为建设机械强国奠定基础的关键一
年。以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,实现
转型升级,是XX行业突破瓶颈解决症结的关键,是实现跨
越发展的必然要求,也是当前和今后一个时期的中心任务。
2、行业环境分析
(1)信用销售模式发展前景
2021年初开始,随着全球经济增长的放缓和银行信贷
政策的紧缩,很多中小企业面对价值几十万、几百万甚至上
千万的机械设备,出现了“钱紧”的现象,这也直
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