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机建管理制度

一、导论

为确保机建工程的顺利进行，保障计划执行进度，提高工作效率，减少资源浪费，本公司

制定了机建管理制度。该制度适用于公司所有机建工程项目，以规范项目管理行为，明确

责任分工，最大程度地提高项目管理效率和质量。

二、定义

1.机建管理：指对机建工程项目进行全面、协调、规范地计划、组织、指挥、协调、控制

和监督的活动。目的是使机建工程项目按照合同要求和工程技术标准、施工安全规范以及

环境保护要求，按时完工，交付使用。

2.机建管理制度：是指为了更好地组织和管理机建工程项目，确保项目按计划进行，并按

要求完成，制定的一系列管理规范和程序，包括机建管理组织机构、职责分工、管理规范、

管理流程等内容。

三、机建管理组织机构

1.机建管理部门

负责公司所有机建工程项目的管理工作，包括项目立项、招投标、合同管理、资源调配、

进度管控、质量监督、安全管理等。

2.项目部

负责具体机建工程项目的管理工作，包括项目计划编制、施工组织设计、现场协调、进度

管控、质量监督、安全管理等。

四、机建管理职责分工

1.机建管理部门职责：

（1）项目规划：制定项目管理计划，包括项目目标、工期、成本、质量、安全、环保等

要求。

（2）招投标管理：组织制定招投标文件，组织招标、评标、定标工作。

（3）合同管理：负责起草、审批、签订、履行和变更项目合同。

（4）资源调配：统一管理项目资源，包括人力、物资、设备等。

（5）进度管控：制定项目进度计划，监督项目进度执行情况。

（6）质量监督：组织编制项目质量标准，监督施工质量执行情况。

（7）安全管理：制定项目安全生产计划，监督施工现场安全生产工作。

2.项目部职责：

（1）项目计划：制定具体项目的工程计划、施工进度表，并与机建管理部门沟通协调。

（2）施工组织设计：根据项目计划和施工要求，编制施工组织设计方案。

（3）现场协调：协调项目组各职能部门的工作，解决项目实际施工中遇到的各种问题。

（4）进度管控：监督施工现场进度执行情况，及时报告项目进度情况。

（5）质量监督：负责项目现场质量监督，确保项目质量符合规范要求。

（6）安全管理：组织和监督施工现场安全生产工作，预防和处理各类安全事故。

五、机建管理规范

1.项目管理目标明确：明确项目管理的目标和指标，包括工期目标、成本目标、质量目标、

安全目标等。

2.合同管理规范：建立健全的合同管理制度，包括合同的起草、审批、签订和履行等程序。

3.阶段管理计划编制：制定项目各阶段的管理计划，包括项目前期调研、设计阶段、施工

阶段、竣工验收等。

4.资源调配合理：合理配置项目资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，根据项目

实际需求和进度安排进行合理调配。

5.进度管控科学：制定严格的进度管控方案，包括施工进度计划、进度跟踪、问题处理等。

6.质量监督严格：建立标准化的质量监督程序，包括质量检验、质量控制、质量验收等。

7.安全管理有效：制定科学合理的安全管理制度，包括安全生产方案、事故预防、应急处

理等。

六、机建管理流程

1.项目计划编制流程：

（1）收集项目相关资料，包括项目立项文件、招投标文件、合同文件等。

（2）召开项目计划编制会议，明确项目目标、工期、成本、质量、安全和环保要求。

（3）编制项目计划书，包括项目概况、项目目标、项目组织机构、施工组织设计、进度

计划、质量标准、安全生产计划等内容。

（4）项目计划书经项目经理和相关部门负责人审批后，报机建管理部门审批。

2.施工组织设计流程：

（1）收集项目相关资料，包括项目计划书、设计方案、相关标准等。

（2）召开施工组织设计会议，明确施工组织设计的目标和要求。

（3）编制施工组织设计方案，包括施工组织方案、施工图纸和技术文件等内容。

（4）施工组织设计方案经项目经理和相关部门负责人审批后，报机建管理部门审批。

3.现场协调流程：

（1）项目经理召开项目部例会，传达项目管理部门的通知和要求。

（2）项目部各职能部门负责人报告各自工作进展情况，汇报现场问题。

（3）项目经理根据项目部负责人的汇报情况，进行现场协调和解决问题。

（4）项目经理向机建管理部门汇报现场协调情况，并提出处理建议。

4.进度管控流程：

（1）项目部每日召开施工例会，总结前一天的工作情况，安排当天的工作任务。

（2）项目部施工负责人和项目管理部门负责人定期进行进度跟踪，及时发现问题和进行

处理。

（3）项目部每周提交进度报告，对项目进度进行全面