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人力资源学习心得体会(15篇)

人力资源学习心得体会1

听了丁老师的课程，更让我对于企业选材有了更深的认识。选材，

就是在面试或工作期间选对人，用好人，这对于企业的持续发展起着至

关重要的作用。

而对于面试，就变得相当重要的，这是第一关，对于以后减少失误

有决定性的影响。在面试中，企业最大的忌讳就是应聘者语无伦次，很

多人公司面试都会要求应聘者做自我介绍，都会问及一些问题，那么，

表述清楚，条理分明，分析问题逻辑性很强就是考察的重点。这样的员

工在实际的工作中会有目的、讲原则的去做事。同时工作中能分清轻重

缓急，有较好的职业道德和自身修养。面试中，应聘者都会有不一样的

神情表现出来，其实也给我们领导和面试官透露了很多细节。神情慌乱，

左顾右盼，说明能力不足，暂时不可委以重任。不慌不忙，沉着稳重是

个人内涵的表现，自信才能镇定，也是潜在能力有待挖掘的表现。

当我们招聘人员后，在平时的工作中，我们更需要冷静、认真的观

察人员，结合各自人员的特点，将他们安排在适合他们的位置上，做到

“人尽其用，人尽其能”。企业需要员工懂得掌控时间，管理时间。工

作不是短跑，是有战略规划的长跑。整天忙碌，只能一时可以，不可持

久，公司也不提倡。太忙碌的人，思维一般比较呆滞，思想也较为保守，

很难调整身心。工作尤其应重视个人时间管理，要有空余时间进行工作

目标、计划的修订与执行。我们需要埋头苦干的员工，更需要劳逸结合、

身心健康，和睦沟通的员工集体和良好的工作氛围。

当然，企业需要建立自己的企业文化，在这一过程中，我们不但要

挖掘人才，更需要企业有德才兼备之才。利，不得不求，但是不可强求。

有时候，需要让步，需要牺牲自己利益;有时候，需要舍己为他，以求

大家的和谐;有时候，需要乐于助人，乐善好施。人是一个家庭的一员，

家庭是一个社会的一分子，人构成整个社会;故社会之功德在于己任，

社会之发展在于人人。在一个企业，更需要这样的`员工，成就平衡与

大家和睦。看重小利之人，伤害的不仅是身边的人，更大的是伤害公司

的价值观。

丁老师对于企业的研究深入浅出，不但让我们学习一般企业管理的

方法，也让我们逐渐培养对于事物判断的一种方法――不讲对错，重要

是看是否合适――这样的方法，有助于我们在今后的事业和人生中准确

判断，避免错误。

人力资源学习心得体会2

前段时间上了三天人大许玉林老师的人力资源管理的课程。自己感

觉就像一个病人补了一顿大餐，餐是美味的大餐，总感觉自己消化不良，

需要借助健胃消食片和一段时间才能把课程小部分消化。

老师说人性是懒惰的，确实如此，本不想写课程总结了，看到群里

有些同学已经把老师建议读的书买回来读，学习氛围很是高涨。自己的

知识水平有限，不能对该课程做一个系统的总结，只能结合自身的工作，

把仅有的几点收获梳理一下。

首先人力资源是公司战略思考，是个系统工程。这点对我思想认知

冲击很大，所以首先拿来总结。以前对人力资源认识高度就不够，思想

决定行为，感觉每次都是措手不及，没有提前做好规划，起到筑坝拦洪

的作用。

互联网时代的人力资源理念上发生了根本的改变，传统管理理念

是：员工的生存和成长依赖于企业，互联网管理理念是：企业的成长依

赖于员工的价值和创造。员工的价值必须得到承认，员工需要被认可。

现在是九零后零零后的天下，不仅是物质上的肯定，也需要精神层面的

认可。想起崔健的那句歌词，“不是我不明白，这世界变化快”。不适

应这个时代的唯一结局就是出局。

人力资源管理系统平台解决人和工作的问题。工作是静态的，通过

组织中流程制度来约束，而人是动态的，也是极其复杂的，要通过文化

来解决。

我们先聊聊工作，要解决三大主题内容，做什么—从岗位职责中来，

怎么做—从流程中来，改善提高—从绩效中来。

看完麦当劳的员工手册，我顿时明白自己公司缺的是什么了，是执

行，道理都明白，仅仅停留在明白阶段，没有落实或落实的不彻底，领

导成了制度最大的破坏者，员工从而对制度失去了敬畏之心。西方为什

么有那么多百年企业，除了本身西方有契约精神外，更重要的是他们流

程制度健全，任何人都明白做什么，如何做。中国企业过多的依赖于人

性，人的流动对企业带来不可估量的损失，其根本原因是流程管理出了

问题。也常常因为职责不清晰而出现董事长干总经理的事，总经理干部

门经理的事，部门经理干员工的事，员工干董事长的事这样的笑话。管

理不是一个标准模式，有效就是最好的管理。

企业文化是解决人