培训需求分析表.docx

培训需求分析表

第一篇：培训需求分析表

拓展培训需求调查表

（初次咨询）

（一经录入，既属必威体育官网网址。）

一、基本信息：

填表时间：2018年__月__日

公司名称:主营业务：地址:联系人电话:E-mail:传真:

二、拓展培训需求：

培训时间:2017年__月__日___日（共___天）

您希望组织一次：（请将所选项勾出）

1、休闲拓展活动，主要是让大家放松、开心，同时又于团队有意义、有所收获；________

2、标准的野外拓展训练，已有比较明确的培训目标，训练应有效地达成目标；_________

3、会议加拓展活动，让大家在会后放松心情，激励团队；__________

4、系统培训，通过训练发现管理中的问题及其症结，并寻求解决之道。_____

您的培训目的主要在哪个方面：

1、团队建设____

2、企业文化____

3、潜能开发____

4、其它____________除了拓展外，您在拓展培训期间需要开会或安排主题培训吗？

1、不需要____

2、需要开会____

3、需要培训____

4、两者都需要________在培训中对于公司管理层和普通员工的态度：

1、一视同仁____

2、根据不同级别针对性训练____

3、特殊照顾个别特殊对象____参训对象：

1、人数:______;男士:_______人女士:_________

2、平均年龄:_______;最长者:_______;最幼者:________

3、如有特殊人士，请详细注明：

三、拓展培训目标：

贵公司的拓展培训目标：

1、加强员工执行力

2、提高团队意识及协作能力

4、在专业老师带领下，有所感悟并在活动中能舒缓工作的情绪及压力。

贵公司的企业文化、核心价值观或经营理念：

1、公司理念：

2、公司精神：

3、公司宗旨：

贵公司的其它需求或要求:

非常感谢您完成该份需求调查表。我们将根据您的反馈信息为您量身定做适合你们团队的拓展培训活动。我们将在收到该拓展培训需求调查表的回传后24小时内提交具体的拓展培训方案及报价。另外,拓展培训结束后,我们将会在48小时内评估调查拓展培训的效果并采取跟进措施。

北极星拓展咨询中心

第二篇：培训需求调研表

培训需求调研表

第一部分：个人情况

姓名：年龄：学历：岗位：部门：本岗位年限：本公司年限：第二部分：培训需求

1、同意下列说法画“√”，不同意的画“╳”

培训对于帮我做好工作非常重要（）

总体上说我接受的培训不够（）

如果培训与个人职业发展相联系，我会更感兴趣（）

培训内容应当更切合工作实际（）

培训中应采用更多的案例分析、研讨等方法（）

2、在过去的一年中你所做的工作（基本情况，遇到的困难和问题）？

3、在过去的培训中，哪些对你的工作有帮助？

4、你在未来一年中工作要达到的目标是什么？会遇到什么挑战？

5、为了解决过去的问题和迎接新的挑战，你想要接受哪些专业培训？

6、对于以下通用培训，你对哪些课题感兴趣？

（1）□人际关系□时间管理□沟通谈判□商务礼仪□压力管理□目标管理

（2）□绩效管理□项目管理□信息管理□客户管理□会议管理□非财务人员财务管理第三部分：培训组织

1、您希望培训安排在什么时间？□周末□周1到周5□假期□晚上其他_______________

2、您希望培训期要多长？□2—3小时□半天□两三天□一个礼拜□长期学习

3、您希望由谁来做培训？

□本部门同事□本部门主管□其他部门专业人士□外部专业人员

4、你希望采取什么形式组织？

□发材料自己学习□观看多媒体学习□正规讲课形式□讨论会形式□案例分析

5、您对培训工作有什么建议？其他课程：

第三篇：培训需求分析

培训需求分析的途径

战略分析：培训需求分析必须首先满足于公司战略实现的需要，公司的高层管理人员从公司的战略目标和战略计划出发进行分析。同时，制定在下一经营计划时，也需考察人员的培训开发需求，作为制定下培训计划的依据。

主要目标分析：根据公司任务安排和目标要求，分解任务和目标要求，分析预测需要进行的相关培训准备工作。

职务分析：职位说明书作为职务分析的结果体现，是培训需求分析最容易获得的资料来源。根据职位说明书中对工作职责、任职条件等内容的说明规定了对该职位员工的最基本要求，从而可以大致确定培训的需求和目标。业绩分析：通过实施公司的绩效管理体系，可正确的评估每位员工个人能力、岗位技能的差距与努力方向，从而为公司制定培训计划和岗位技能训练提供依据。

现存问题分析：如果公司在某方面存在严重的问题，就说明相对应部门的员工在整体上可能不适应其职位的要求，可通过分析，进行相关培训。职业发展前瞻性培训需求分析：从公司发展和员工的工作变动、职位的晋升及工作内容的变化角度来分析，同时也为建立公司的人才培养梯队，必然引发对相关的员工