公路工程技术人员年终总结范文(精选34篇).pdfVIP

公路工程技术人员年终总结范文(精选34篇).pdf

  1. 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公路工程技术人员年终总结范文(精选34篇)

公路工程技术人员年终总结范文篇1

本人,xx岁,xx年xx月毕业于,xx年继续教育取得本

科学历,任职于xx公司技术员,现已工作7年。

目前本项目部在施工程为工程,道路累计长度为3863

米,包含道路、雨水、污水、给水、再生水管线工程,现管线

工程已完成60%,即将进行随路专业管线施工。在领导和同事

们的支持和帮助下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经

验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规

章制度,完成了自己岗位的各项职责。具体职责内容如下:

1、在项目总工的指导下,认真执行相应的技术规范、规

程和标准,协助主管工程师做好日常技术工作。

2、熟悉设计文件、技术规范、施工方法、施工安排等,

参加有关技术交底与施工组织设计、技术组织措施的编写工

作。

3、做好各项技术准备工作,并深入工地,进行技术业务

指导与工程质量、进度检查,参加交班会,做好详细的技术交

底,及时解决施工中存在的技术问题。

4、在项目总工的指导下,沟通设计人员、现场监理人

员、建设单位人员,对项目工程的技术管理及执行情况,进行

解释与改进工作。

5、负责日常收集、整理并编写技术总结和编制竣工文件

的有关原始资料、基础资料。

6、参加隐蔽工程检查及交工验收。负责工程档案中各项

技术资料的签证、收集、整理工作,做好施工日志。

7、做好本岗位记录的收集、整理、填报、归档工作,确

保技术文件的质量,并对技术文件和资料的有效性、真实性负

责。

为做好一名技术管理人员,在按照以上职责内容工作的同

时,还应该在技术管理及施工过程管理中重点加强:

在相关技术管理方面:

一是对重要受控文件要做到及时学习、执行、整理及归

档;

二是对各项规范应充分的掌握,通过上网及时了解该规范

的动态,对于新规范主要学习摒弃了哪些内容,增加了哪些知

识,改动了哪些要求;

三是对施工现场的布置要做到布局合理,便于施工并能降

低工程成本,以及尽可能把临时工程与永久工程相结合,尽量

少占耕地,减少投资和节约用地;

四是参与图纸会审,将设计图纸的不足、不合理、难施

工,有矛盾等地方用文字以问题的形式提出来,约定会审时

间,逐条问题进行研究,之后设计人员进行一一答复。

在施工过程管理方面:

一是随同主任工程师对施工图进行图纸交底工作,同时编

制符合要求并切实可行的施工方案;

二是编写技术交底单、进行交底,并在施工期间检查是否

按照方案及交底单执行;

三是对施工现场进行检查规范、标准的执行情况,发现问

题提出整改并跟踪整改落实情况;

四是对经专家论证通过的方案的执行情况进行检查,尤其

对于专家提出需修改调整的技术要求等问题,经方案修改调整

完善并通过后,现场的执行情况进行重点检查,发现问题及时

上报。

另外,对于施工技术难题的解决、工程变更管理的方式方

法方面,我对其总结一些心得体会如下:

对于施工出现的技术难题,我的解决方法一般首先先通过

查阅有关的技术规范、规程,看对此类技术问题是如何要求规

定的,寻找解决办法,再通过上网查阅此类技术难题,借鉴他

们的解决办法,寻找自己的解决办法,再有就是询问有经验的

技术员,施工员,和同事在一起进行商讨,确定最终的解决办

法。

对于如何做好工程变更的管理,本人感想如下内容需重点

加强管理:

一是变更项目的确定过程;变更的分类,收集原始资料,

做好超前准备,积极与业主、监理工程师沟通,寻找变更方

案。二是变更费用的确定过程;进行单价分析,确定变更单价

和工程量。三是变更台账的管理等方面

我们应重视工程变更对工程造价管理的影响,加强工程变

更的研究与管理,做好变更管理的基础工作;另外要求变更管

理人员要有高度的责任心、耐心和细心谨慎的工作态度,时刻

本着对工作负责、对项目负责、对企业负责的立场,对任何一

个可能发生变更的项目,都认真对待、测算分析,尽可能合理

有效地确定变更费用。

在对外关系协调方面的问题上,应根据其特点和主要矛

盾,动态地、有针对性地通过组织协调,及时沟通,排除障

碍,化解矛盾,充分调动有关人员的积极性,发挥各方面的能

动作用,协同努力,提高项目组织的运转效率,以保证项目施

工活动顺利进行,更好地实现项目总目标。

文档评论(0)

企业标准录 + 关注
实名认证
服务提供商

本人从事商标,知识产权,工商税务,资质办理等工作,对企业发展中遇到的问题能提供有效的解决方案,为中小型企业提供优质服务

1亿VIP精品文档

相关文档