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建筑公司管理制度精（选6篇）

建筑公司管理制度篇1

为贯彻执行百年大计，质量第一的建设方针特本制度如下：

项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代

表，对承建的项目质量负息责。为了精心组织，精心施工，严把质量关,

应做到：

一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评

标准。

二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有

相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳

入标准质量管理体系监督管理。

五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点

的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检,职能部门

的质量监督管理工作。

六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评工作，使技术管理

资料归档存查。

七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评工作。

八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献

社会。

项目经理责任制

一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导

责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章

制足。

二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检

查、总结、评比安全工作。

三、编制施工组织设计，制安全技术措施，经上级主管部门审核

批准后，组织交底与实施。

四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标轻（、

重伤指标）要求和奖罚措施。

五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井

字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴

与验收工作。

六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的

第级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。

七、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因

素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。

八、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，认真

分析事故原困，实施改进措施。

九、严格按规定提留取（）工程安全技术措施经费，主耍用于保证

和提高劳动安全生产，总结与推广安全生产经验。

项目经理安全生产责任

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指

示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施经常检查执行情况。

二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重

要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、

检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。

每周应召开一次安全生产工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中

的问题°

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程督促有关部门检

查执行情况。

四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自

我防护能力。

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安

全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施，不断改善作业环境和

劳动条件。

六、必须按上级要求