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招聘管理制度

篇1:招聘管理制度

招聘管理制度

第一条

目的

规范招聘工作，提高招聘效率和保证招聘工作质量。

第二条

招聘原则及岗位标准

1.招聘原则：公开招聘，择优录用;有相关工作经验者优先录

用。

2.岗位标准：详见《岗位描述》。

第三条

管理范围

本制度主要对招聘过程中的如下几个环节：①招聘申请和审批，

②招聘实施，③薪资/录用的确定，④体检，⑤聘用入司等作出规定。

流程从申请开始，到新员工签订《劳动合同书》结束。

第四条

招聘申请和审批

1.部门须依据年度人力资源规划在要求到岗日前4周向公司

人力资源部提交《人力资源申请表》(见附件二)，人力资源部直接批

准并负责实施。

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2.在年度人力预算外的紧急招人，用人部门需填写《人力资源

申请表》，由人力资源部报总经理批准后实施。

3.经理级及以上职位的招聘申请由总经理批准后实施。

4.各部门内的组织结构调整，须报总经理批准，人力资源部根

据批准后的方案重新调整公司的组织结构图。如需新增职位系列，则

要附《职位说明书》。

第五条

招聘实施

1.招聘信息发布：人力资源部将根据批准后的部门用人计划及

时发布招聘

2.信息：对内采用网络邮件方式公布，根据用人条件员工可推

荐或自荐。

3.招聘形式：由人力资源部确定。若需要通过猎头公司进行招

聘，则须经总经理批准。

4.人员初选：对所收到的应聘材料，须先经公司行政/人事专

员初选后，再转交用人部门进行再次筛选。

5.面试：对初选合格者可以通知面试，面试分为二次进行，第

一次为人力资源部进行初次面试，按《面试大纲》(附件三)的要求，

重点把握求职者的气质、仪表、谈吐、综合素质、文化修养及敬业程

度等问题;第二次为各部门负责人及主管领导进行的面试，根据所需

岗位特点，重点把握专业知识、业务能力等问题。

如果求职者应聘公司中层以上领导职位，第二次面试应由总经

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理及公司主管领导进行面试。

6.面试程序：

1)登记：应聘者应认真填写《应聘登记表》(见附件四)，对不

认真填写者，招聘人员可做出提示，否则应取消面试资格。

2)面试人员查阅《应聘登记表》的填写是否符合基本要求。

3)询问个人情况及家庭背景，所学专业及工作履历，对应聘工

作岗位的看法。面试人员应注明意见(录用或不录用)。尤其是用人部

门的面试人员一定要认真把关，加注意见(附件五《初试意见表》)。

4)人力资源部录用与否都要依据用人部门的意见。

7.面试原则：尊重应聘者，保护其隐私，体现公平性和公正性;

为体现公司的良好形象，招聘人员要着装得体，言行大方。要热情接

待每一位前来应聘的人员，耐心的解答应聘人员的求职提问，但对涉

及公司机密的问题应委婉拒答。严格按约定时间进行面试;面试资料

准备充分。

8.笔试/机试：如需要，可由用人部门增加笔试或机试(各部门

有关试题需报人力资源部备案)，以进一步了解考察应聘人员的价值

取向和专业知识，使应聘人员更符合公司的用人要求。

9.复试：对通过初试或笔试、机试的应聘者进行复试，与其沟

通薪酬、工作职责、工作安排等内容;经理级及以上职位，在行政/

人事专员完成背景调查后，须由公司总经理复试;面试负责人需填写

《复试评估表》(见附件六)。

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10.对复试没有通过的应聘者，由公司行政/人事专员以电子邮

件的形式发《辞谢通知》(见附件七)，表示公司已将其简历纳入公司

人才库作为公司的储备人才。

第六条

背景调查

在正式录用之前，由公司行政/人事专员对经理级以上人员、

或涉及公司机密的关键岗位人员进行背景调查，以加强录用的准确性。