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施工过程质量管理:材料、原材料、设备、产品、半成品进场检验及储存管理制度.pdf

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施工过程质量管理:材料、原材料、设备、产品、半

成品进场检验及储存管理制度

为进一步加强中铁四局石武铁路客运专线(河北段)项

目经理部第七分部物资、设备管理,根据《中铁四局集团有

限公司物资管理办法》、《中铁四局集团机械设备管理规则》,

结合中铁四局石武铁路客运专线(河北段)项目经理部物资、

设备管理的实际情况,特制定本制度。

第一条中中铁四局石武铁路客运专线(河北段)项目

经理部物机部对各下属物机部门履行指导、管理、协调、检

查、监督的职能。

第二条本办法所指的机械设备,系指用于项目工程施

工生产的机械设备。

第三条物资、机械设备管理是项目工程施工生产管理

的重要组成部分,不但直接关系工程施工的质量、进度和安

全,还直接影响项目工程成本和效益。所以必须高度重视物

资、机械设备管理工作,克服单纯追求速度、产值、帐面效

益的短期行为和危及安全生产的现象,反对只重眼前,不顾

长远,吃老本的失职行为。

第四条物资、机械设备管理的目标是:使物资、机械

设备满足项目施工的需要并提高项目施工的效率,降低并真

实地反映作业成本,实现项目工程经济效益的最大化。

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第五条物资、机械设备管理的主要任务:贯彻执行上

级有关物资、机械管理的规章制度,以项目施工生产为中心,

采取技术、经济、组织措施,对本工程所用物资、机械设备

的验收、使用进行全过程管理,做到正确使用,优质、高效、

低耗、安全地完成施工生产任务。

第六条贯彻执行国家、行业和集团公司有关机械管理

的方针、政策、法规和办法,结合本单位实际情况制定项目

机械设备的租赁、管理、使用、修理、维护保养、经济核算

等集体的实施办法,并认真执行。

第七条项目部要有一名领导分管物资、机械设备管理

工作,必要时还应建立物资、机械设备管理机构。各工区物

资机械管理部门(人员)在业务上接受项目综合部的指导。

第八条应建立各级、各个环节的岗位责任制,严格考

核和监督检查。要建立和健全各项管理制度,积极推行和采

用先进的管理技术、方法和手段,更新观念,努力提高物资、

设备使用效率,降低工程施工成本。

第九条坚持宏观调控和市场机制相结合的管理模式,

实行物资、设备招标采购,提高工程整体经济效益。

第十条坚持归口分级管理,围绕工程施工的要求,各

级物资、设备管理机构,确定相应编制和定员标准,订立岗

位责任制,理顺业务工作流程。

第十一条重大物资、设备采购事项,各单位须服从项

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目部的决策。

第十二条物资、设备管理工作必须以降低工程成本,

提高项目经济效益为目的,积极组织物资规模采购等各项经

济活动。逐步建立和完善整体采购成本分析评估办法,从源

头开始控制材料的“量差”、“价差”两个中心环节。

第十三条本工程所需铁道部专供物资和部分主要机电

设备、材料等由甲方统一招标组织供应。根据中铁四局集团

新建石武线SZ-3标投标承诺,大宗材料须满足业主要求;

项目部根据业主要求及时上报专供物资和部分主要机电设

备、材料采购计划,以满足项目工程施工的需要。

第十四条物资、设备采购计划是施工组织设计的重要

组成部分之一。根据项目规模、施工进度等资料,编写并审

核物资、设备采购计划。

第十五条物资、设备采购计划应包括项目内容、材料

名称、规格、材质、数量、供货时间等。采购计划需扣除已

有资源并考虑到必须的储备。

第十六条物资、设备采购计划编制依据

1、施工图纸、消耗定额。

2、计划期初库存,计划期可回收利用的器材及其它内

部资源资料。

3、市场供求和价格的调查资料。

4、仓库,料场,装卸运搬能力,短途运输能力,资金运

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用和料款承受能力。

5、根据施工组织设计,认真调查研究,编制机械配备、

使用计划。经济合理地配备和使用机械设备,努力降低机械

使用成本,提高机械使用率。

第十七条物资、设备采购计划要准确、及时、全面,

有详细的编制说明,有可追溯性。

第十八条凡符合招标采购条件的大宗物资

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