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一、施工管理重点难点及处理措施

(-)工程质量标准高

1.基础工程关键控制点

“线”：定位轴线、垫层线、基础线、技术复核线、柱墙边线、弧形构件控制线、电

梯井筒十字线、楼梯控制线。

“号”：碎强度考虑该工程土质情况含碱成分，保证混凝土耐碱性、耐腐蚀性。

“保”：钢筋保护层采用塑料定位卡控制。

±0.00

“高”：标高控制，水准点标高控制，标高，楼层标高、净空标高，管线标

高，建筑物全高。

“实”：砌体砂浆饱满密实，回填土密实，碎密实。

2.主体工程关键控制点“位”：钢筋位置，圆弧梁位置，孔洞位置，墙、柱位置，予

埋件位置。

“平”：结构层平整，洞口平整。

“直”：结构全高垂直度。

“预”：地下部分、水、电、通、进出户套管预埋预留准确。

3.装修关键控制点“严”：严格执行，规范标准，工艺标准，质量标准。

“细”：各专业分包工程专项施工方案审查细、材料监控细、样板评定细、工序交接

细、成品保护细、内业资料管理细。

“狠”：狠抓工序质量控制，做到准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。

“亮”：装修工程应突出细部亮点。

（二）文明施工、环境保护管理

我单位将在进场后结合工程地理位置及周围建筑特点制定专项的文施及环保的措施，

设专人管理落实，责任到人落实到位，我单位将按照天津市绿色施工标准的要求进行现场

布置及施工管理，充分考虑节能节水，以及水资源再利用。在施工期间搭建临时围墙，合

理安排施工程序选用低噪音的施工设备有效降低施工噪音。

（三）周边建筑物的保护措施

在施工过程中，对其他在施工程建筑物的保护至关重要。

现场我们设立专职监测小组，由项目总工程师负责对周边道路、原有建筑物、在施建

筑物进行监测，在确保本工程顺利施工前提下不影响工程周边环境。

1.在基础开挖前会同建设、规划等部门，详细调查施工场地区域内及周边的地下管线

（管道、电缆等）、地下构筑物、地上设施等的情况，根据调查的情况设置明显的隔离标

志，特别对变形具有敏感性的设施，预留安全距离，设置隔离带，采取相应的保护或加固

措施.。

2.基坑降水开挖后，坑内大量土方挖去，土体平衡发生很大变化，基坑开挖时必须加

强观察，当位移或沉降值达到警戒线时，应采取措施，有效减少基坑变形，使相邻的建筑

物、道路和地下管线等的沉降减少。

3.对建筑物的沉降控制一般采取用跟踪注浆的办法，根据基坑开挖进程，连续跟踪注

浆。注浆量可根据土体位移及土的孔隙率确定，采用跟踪注浆时，应严密观察建筑的沉降，

防止注浆引起土体搅动而加剧建筑物的沉降或建筑物抬起。

4.在相邻道路上作好沉降变形控制点，经常进行监测，防止出现开裂变形。

（四）总承包管理措施

1.我公司作为总承包商要合理排布各分包单位的进场、穿插时间，处理好结构施工与

其他专业施工的搭接关系，积极配合指定分包商，为他们营造良好的施工环境,提供任何可

用施工设备、脚手架木以及水电接驳源等，并及时解决他们施工中遇到的矛盾，确保施工

顺利进行。

2.通过健全的、严密的组织管理体系，特别是质量管理体系、安全和文明施工管理体

系，完善的管理措施和制度，来提高总承包管理水平.

3.积极采用现代科技成果，加大对施工现场的监控力度，增强总承包管理的实时性，

实现对工程质量、工期、计划等的全面管理和控制，确保业主的项目建设目标顺利实现。

4.全面负责总体施工过程的协调、管理并向劳务队伍提供合同范围之内的服务,由项

目经理负责按总体施工进度计划统筹安排劳务人员进出场。协调各交叉施工的工序搭接，

调配各劳务人员垂直运输设备的使用，管理施工用水、用电按合同要求提供的库房、临建、

堆场及各种工具等。

5.对施工质量，设专职管理小组，每小组不少于2人进行施工质量管理，负责各分包

专业施工的技术方案进行审核，对分包单位施工的全过程进行旁站指挥确保达到目标质量

的实现。

6.各劳务人员按照工程总体施工进度计划，提出进退场时间并提供详细的分包工程工

作量、施工周期，由项目经理审核后签定承包合同，服从统一管理。

7.设立专职质量抽验人员，对进场的材料进行现