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XX集团企业

施工安全技术交底管理制度

各子企业、集团企业所属各单位：

为加强和规范企业安全生产管理工作，健全施工过程安全控制制度，

保障广大员工在施工生产过程中人身安全和健康，防止各类安全事故发

生。现根据国家《安全生产法》、《劳动法》、《建筑法》、《建设工程安全

生产管理条例》等有关法律法规，结合集团企业实际状况，制定本制度。

现下发给你们，请认真抓好安全技术交底工作贯彻。

施工安全技术交底管理制度

1.目

通过施工安全技术交底（如下简称“交底”），使施工人员理解施工过

程中危险源、危险工艺和危险部位概况、内容和特点，掌握对地安全施

工措施、安全防护措施，最大程度地减少安全事故发生，保障员工人身

财产安全和健康，保证集团企业安全目实现。

2.合用范围

本制度合用于集团企业各子企业、集团企业所属各单位。各子企业可

根据本措施结合单位实际制定实行细则，各分企业、集团企业工程项目

经理部按本措施执行。

3.制定根据

本制度根据《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生

产管理条例》制定。

4.组织机构方式

安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实行。工程项目部

及所属各单位是交底重要实行主体和责任主体。一般可分为如下4个层

次逐层进行，但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整。

4.1企业级交底

设集团企业项目部为集团企业项目部对子、分企业项目部，不设集团

企业项目部项目为子分企业或对子分企业项目部交底企业级安全技术交

底。

4.2项目部级交底

子分企业项目部对施工队及分包单位项目部级安全技术交底。

4.3施工队级交底

施工队对各施工工班施工队级安全技术交底。

4.4工班级交底

工班对全班人员工班级安全技术交底。

5.职责

5.1总工程师（安全负责人）

负责组织本级所属工程项目重大危险源、关键环节、关键部位安全技

术施工组织设计、安全技术措施、规程编制、审核和交底工作。工程管

理部、安全质量监察部、设备运送物资部等有关部门人员参与企业级安

全技术交底工作。

5.2安全质量监察部负责人、技术负责人

项目总工程师负责组织项目部级安全技术交底工作，有关业务部门参

与。

5.3专职安全工程师

项目部专职安全工程师负责专业安全技术交底工作；参与企业级、项

目部级安全技术交底工作。

5.4施工队长

施工队长负责本施工队全体人员每天上班前安全技术交底工作；参与项目部级、

专业安全技术交底。

5.5工班长

班组长负责本工班全体人员每班动工前，每道工艺施工前安全技术交

底工作。

6.交底内容

6.1企业级安全技术交底

6.1.1在施工协议签订后，企业总工程师组织工程管理部、安全质量监

察部、设备运送物资部等有关部门根据投标文献、施工协议、工程设计

文献、设备资料等资料对项目部进行企业级安全技术交底并形成记录。

6.1.2企业级安全技术交底重要内容是企业对该项目工程总体筹划、安

全技术管理总体规划和对该项目特殊规定等，一般包括：

（1）本项目安全目。

（2）重要安全技术措施、总体生产安全事故应急救援预案等。

（3）投标文献和工程承包协议重要安全承诺和规定。

（4）企业安全检查、考核奖惩实行措施、原则。

（5）其他安全施工注意事项。

6.2项目部级安全技术交底

6.2.1在项目工程动工前，项目总工程师应根据施工安全组织设计、工

程设计文献、施工协议等资料组织项目部有关领导、工程技术、安质、

物资设备、分包单位及施工队等有关安全技术负责人、专业安全工程师、

施工技术负责人、专职安监人员进行交底，并形成记录。

6.2.2项目部级安全技术交底重要内容一般包括：

本项目安全组织机构和人员责任分工。

本项目工程规模、承包范围及其重要内容，内部施工范围划分。

（3）安全文明施工、职业健康重要目和保证措施。

（4）危险源特点、危害性质、存在部位、防止措施、应急救援措施

及危险源分布状况。

（5）重要施工工序、重要安全施工技术措施方案。

（6）施工项目生产安全事故应急救援程序、内