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企业成本控制

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bgForCustomer’sSuccess!!蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业,专业的企业管理咨询及培训优势.专业的由管理咨询师组成队伍.蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实践紧密结合。蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合.上海蓝草企业管理咨询有限公司

课程大纲（三）成本管理体系（四）成本管理总体思路1、技术进步2、价值链管理3、内部管理4、产业转移（五）成本管理支持企业发展战略1、成本领先战略2、差异领先战略3、目标聚集战略（六）成本管理是当今社会重点问题（能力在成本，风险在现金）

课程大纲二、建立成本管理体系（一）成本管理组织建设1、现代企业成本管理体系的组织层次2、公司的成本组织结构图3、明确组织的成本控制节点（二）成本管理目标设定1、一切从市场出发2、设定成本管理目标3、分解定成本管理目标

课程大纲（三）成本计划编制1、成本计划（即成本预算）2、成本计划编制3、成本计划下达（四）成本核算优化（五）成本分析思路（六）成本考核设计1、成本考核组织2、成本考核内容3、成本考核流程

课程大纲三、选择成本控制方法（一）一般成本控制方法（职能基础成本控制）1、建立在成本核算基础上（产品与服务成本的计算）2、标准成本法3、全面预算管理（二）战略成本控制方法（作业基础成本控制）1、建立在作业活动基础上2、竞争战略引导成本控制活动（狭义战略成本控制）3、价值链管理引导成本控制活动4、产品生产周期引导成本控制活动5、目标成本管理

课程大纲（三）和其他管理活动结合形成的成本控制方法1、对标管理（寻找标杆企业，降低各项成本）2、精益生产（提高运营效率、降低各项成本）3、六西格玛（提高质量水平，降低各项成本）4、供应链优化四、系统解决成本问题

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