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研发项目审批决策流程
1、目的
规范研发项目审批决策流程。
2、范围
本规定适用于****有限公司产品开发部所有研发项目的节点审
批。
3、定义
3.1、研发项目分为：新产品开发、工装设备、试验检测三大类。
3.2、研发项目评审包括：①立项评审②开发设计方案评审③样
件评审④上市审批。
3.3、不同类别项目所需要的阶段评审见附表1。
4、职责
4.1、项目经理：根据项目计划和各阶段的实际工作内容，提前
准备评审材料，并提交给项目评审委员会，制定评审计划，安排评审
时间及地点，组织项目评审，追踪项目评审中提出的问题解决情况。
4.2、项目评审委员会：了解评审计划，评审前预览评审资料，
准备相关问题，按时参加项目评审，有特殊情况不能参加，需要委托
代理人参加。
4.3、产品研发部总监：监督本部门各项目的评审情况，对评审
效果负责。
5、评审要求
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5.1、评审的实施
5.1.1、项目经理确定具体时间及评审地点。
5.1.2、项目经理提前提交评审资料，总经理参与的评审需提前
10天，总监参与的评审需提前1周。
5.1.3、项目经理在提交评审资料的同时，按附表5模板提交《项
目阶段评审纪要》，并填写好评审基本信息和拟评审内容，评审时以
此表作为评审纪要的格式，评审采用会议评审方式。在评审会议前，
按照附表4准备《项目阶段评审签到表》供与会人员签到。
5.1.4、评审内容参考附表2《研发项目评审的对象和内容》。评
审过程中，对于评审委员会提出需要整改的问题，项目经理需要提供
解决方案和计划完成时间，并记入《项目阶段评审纪要》。
5.1.5、评审完成后，《项目阶段评审纪要》需要评审领导作出结
论并签审。
只有本阶段评审通过后才能进入下一阶段。
注：研发流程中注有研发各阶段的批准者
5.1.6、如果评审未通过，项目经理需要确定重新评审的时间。
5.2、评审跟踪
项目经理依据《项目阶段评审纪要》的问题清单追踪评审提出的
问题是否得到全部解决，并将问题解决的实际完成日期补充到《项目
阶段评审纪要》中。
6、工作记录
附表1：不同类别项目所需进行的阶段审批
第2页共9页
附表2：研发项目评审的对象和内容
附表3：研发项目评审流程
附表4：项目阶段评审签到表
附表5：研发项目阶段评审纪要
签到表与评审纪要是项目验收的重要依据文件，其原件需要由各
研发管理部负责保管，保管期限为项目验收通过后10年。
7、附加说明
7.1、本制度由****有限公司产品开发部负责起草、解释和归口
管理。
7.2、本制度根据需要定期评审修订。
8、附件
8.1、不同类别项目所需进行的阶段审批
8.2、研发项目评审的对象和内容
8.3、研发项目评审流程
8.4、《评审签到表》
8.5、《项目阶段评审纪要模板》
不同类别项目所需进行的阶段审批
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节点类别
新产品工装设备试验检测平台开发
1立项报告√√△
2开发设计方案√√√
3样件审批√√√
第3页共9页
4上市审批
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