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快递公司管理规定

快递公司管理规定（精选3篇）

快递公司管理规定篇1

操作部是快递公司货物（包裹、快件等）进出、分拣、包装加工、数据

统计等的物流基地，是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是

保障货物的安全性、精确性、时效行的重要部门。为了转运部正常、高效、

持续的运作和管理，特制定本制度：

一、部门规章制度

1、热爱公司、热爱中转部，尽忠职守

2、遵守公司各项章程

3、爱惜公司财物，爱惜转运部公物，不铺张、不化公为私

4、维护公司荣誉，维护中转部名誉，不作任何有损公司及中转部的行

为

5、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延、不积压

6、待人接物要谦和，谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系

7、听从上级领导，如有不同看法，须先执行后反映

8、严谨操守，不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣

9、着装仪表干净大方，勿穿着花俏夸张服饰

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10、须保持作业环境的清洁安全，不准在公司转运部吃饭；不准在上

班时间吃零食；不准在公司转运部抽烟

11、工作时须全神贯注、细致认真，不做无谓的闲聊

12、严禁用转运部电话私聊，业务电话应简洁明了

13、需要调班、工休时，须经上级领导批准前方能生效，不准擅自离岗

14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假，次日上班后补

齐假条，同时附上医生证明或病历；事假须提前一天向部门经理书面提出

申请，经同意前方可请假

15、职员辞职须提前一个月提出书面申请，经上级领导批准且工作交

接清晰前方可办理离职手续

16、分工合作，转运部全体职员须时辰提示自己的职操职守，尽心尽

力地完成自身的工作并完成上级领导布置的其他工作

17、转运部管理人员须留意自身修养，以身作则，领导员工同舟共济，

增加团队精神建设，提高工作心情

18、每周例会，转运部全体职员须参与，如有特别情况，应按时通知上

级。

二、转运部办公用具管理方法：

1、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约，员工要疼惜公物、物尽其

用，反对浪费和铺张

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2、文具及纸张统一领取，按需分配，领取责任人明确

3、公司及转运部公物不得挪作私用，不得擅自动用或取用，未经上级

领导批准不得起用

4、转运部电话传真主要是与外界沟通，便利开展业务，所以电话传真

不准私用

5、转运部接电话标准用语为您好!速递或您好!速递转运部

6、记录口信应尽量逐字逐句记录下来，记录下来电者姓名、电话号码，

来电目的及其他信息。不要着急，耐烦听对方讲话，假如对方的话不太理

解，可以恳求对方重复一遍。登记在电话记录笺上，写明应接电话人姓名，

来电者电话号码等，最终是记录者的签名

7、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门，其他人员不得私自处理

8、未经授权人员不得运用转运部电脑及其装备

9、电脑授权人员须负责电脑及其装备的运用和保养并按时检查和清洁，

并做好交接记录

10、文件是公司及转运部的重要计划或决策，触及公司机密的须留意

必威体育官网网址工作，非相关人员不得任意翻阅文件

11、文件的传阅及交接，须按时做好记录

12、其他管理方法按公司章程处理

三、转运部操作流程：

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1、提货：领取提货计划单出车提取动作卸车快递公司规章制

度

2、操作：卸车进港扫描分拣出港扫描包装装车

3、出货：装车领取出港单据出车关联单位的签收回执

四、转运部各岗位工作职责：

（一）经理

1、直接向总经理负责

2、维续转运部的正常运作

3、研讨、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作

方式

4、与公司关联部门及关联业务单位的沟通联络，维护及提升公司和转

运部的良好名誉

5、本部门突发大事的处理

6、做好各种数据的统计和分析

7、合理化人员的分配和管理

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