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电厂值长述职报告

电厂值长述职报告1

谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长

的工作职责有哪些？

电厂值长职责

1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公

司值班调度领导。

2、当班期间是动力部平安和经济运行，生产操作，故障处理

的全面领导人。是当班平安生产第一责任者。

3、班长应把握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性

能，各种规程和规章制度。

4、按公司调度生产作业指令班长应按最正确方案支配运行方

式，留意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项

技术经济指标。

5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。

6、在发生障碍、异样、事故时，班长应马上组织有关人员进

展处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。

7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，

有权向主操发布指令，在紧急状况下，可直接向值班员发布指令，但

应快速将自己的指令通知主操。

8、班长应对自己所发的指令负全部责任，要求受令人严格而

正确的执行，并准时检查执行状况。受令人假设对正确指令有意违背

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和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应准时将执行指令的状况

具体汇报。

9、受令人认为班长的指令不当时，可以提出看法，如班长坚

持自己的指令，受令人仍按班长指令执行，但对明显的危及人身或设

备平安的错误指令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。

10、班长应熟知各工段值班人员状况，主操离开现场应向班长

请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。

必需调离时，应通过班长批准。

11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主

操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班特长理。

XX、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进展

通话。

13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推动文明生产。

14、监视各工段“两票三制”的执行状况，对不严格仔细执行

者应予以批判教育并进展考核，以确保平安生产。对重大而冗杂的操

作，班长应亲自指挥并监视操作。

15、按规定把设备的运行方式、操作工程、缺陷及各种异样的

发生和处理过程记录在交接班记录簿上。

16、负责召开班前会、班后会，总结生产阅历布置当班工作。

电厂值长述职报告2

平安是电力行业生产的根底，“平安为了生产，生产必需平安”

也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生

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产一线的运行人员，那么肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职

期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在

上级领导的关心和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担忧全状况，

圆满完成了全年的平安目标。

一、平安生产的工作目标落实状况

每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定《平安

生产责任书》，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之

间再签定《平安生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知

道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告辞违章

承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证

平安生产。

二、平安生产管理程序是否标准

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理

制度》、《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要

根据，在实际工作中，我们都能较好的根据这些制度来执行，但也有

一些缺乏之处，如梯调与值守之间接发令不够标准等，我们将在今后

的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局

部别制成《运行操作掌握流程图》、《工作票掌握流程图》、《紧站运行

巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、到处遵

守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系

统中发生的事故的教训；每年进展运规和安规的考试，仔细开展每年

的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对缺乏之处准时