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PDP产品开发过程评审活动指南

培训目的（5W1H）?熟悉和了解三类评审的定义和目的?Why?熟悉和了解三类评审的对象和范围?What，When?熟悉和了解三类评审的实施过程?Who，How，Where1

各岗位应知应会岗位同行评审过程技术评审过程熟悉决策评审过程掌握分子公司总经理，中研院院长/IPMT成员/决策团队成员掌握掌握PDT经理及核心团队成员掌握掌握业务领域总监业务部门部长掌握掌握掌握掌握掌握掌握掌握熟悉掌握PQA、项目管理工程师普通员工掌握熟悉熟悉2

目录第一章评审概述第二章同行评审第三章技术评审第四章决策评审3

评审活动的分类评审内容Ｗhat典型参与人员评审类型定义Ｗho由作者的同行，为识别缺陷或改进机会，而对工产品开发过程中的作产品进行的有组织有计划的检查，其目的在于任何交付物，包括作者、同行、上尽早且高效地发现和消除产品的缺陷或进行必要文档、图纸、代码下游及相关专家同行评审技术评审的改进等技术评审委员会（来自研发、市场、生产、测试、质量、采购等领域专家）用于检查产品开发项目按照IPD流程实施到一定阶段后的技术成熟度（技术、交付、市场），检查产品开发过程中的技术点上的准备情况，用以发现遗留的问题，评估存在的产品风险，并形成对策和操作建议TR1~TR6PDT经理、核心代表为确保项目所交付的产品最终能取得市场和商业成功，在产品开发过程的阶段结束点，由决策委IPMT/决策评审委员会或IPMT依据SP/BP、项目Charter以及当前市产品开发过程中相员会决策评审场状态等对项目进行重新对标，评审项目各领域关阶段结束点PDT、经理、指派的核心代表业务策略和活动的实施情况，并最终完成投资决策，以确定项目能否继续使用下一阶段相关资源4

PDP中的评审活动决策评审项目启动概念决策计划决策开发决策早期销售决策可获得性决策项目关闭退市决策概念计划开发验证发布技术评审TR1TR2TR3TR4TR5TR6市场需求工程化需求产品确认产品验证设计功能验证详细设计零部件认证产品需求系统设计资质审核概念方案概要设计供应链概念供应链方案设计样机供应链设计设计样机供应链验证实施生产样机试生产原型机同行评审同行评审5

目录第一章评审概述第二章同行评审第三章技术评审第四章决策评审6

Why：为什么要进行同行评审100040～1000倍30～70倍消除一个缺陷的相对成本缺陷发现越晚纠正费用越40倍10倍3～6倍资料来源：Boehm,IBM,19811倍需求分析设计编码开发测试系统测试实际运行缺陷数量的放大——每个进入下个步骤的缺陷都可能引起下个步骤中的多个缺陷，导致消缺成本的剧增来自上个步骤的缺陷缺陷检测有效性来自上个步骤的缺陷传给下个步骤的缺陷放大了的缺陷，1:X本步骤新产生的缺陷百分比7

Why：为什么要进行同行评审?传统的测试只能在生命周期的后半部分进行?在需求、设计等阶段进行测试是不可能的?测试消耗大量的时间?测试计划、测试数据、测试脚本、测试执行和报告、调试、修正、重新测试?通常测试不能发现一些特定类型的缺陷?例如违背编码标准?同行评审是某些工作产品质量控制的唯一手段?如需求等早期技术文件?同行评审发现和消除缺陷比测试更加经济?系统测试发现和修复问题的成本是需求、设计评审的10倍以上8

When：何时开展同行评审?产品开发过程中?当某个交付物初次编制完成，并作者完成了自查时?当某个交付物已审批完成，经过一段时间后进行了修改时?项目经理应在项目计划中将同行评审工作作为正式任务下发?“同行评审通过”应作为交付物编制完成的通过准则?准入条件：?交付物完成了自查，并经评审主持人预审无重大缺陷例外：会议纪要无需进行同行评审9

How：如何进行同行评审?评审方式：高?审查?一组职责定义明确的讲解员、作者、记录员、审查员等?一组明确定义的过程，如需要严格的预审?4~７人，关键或重要交付物需要采用此方式缺陷发现效率?走查?由作者充当讲解员?过程较为简单，可以不预审，不要求第三小时会议?一般交付物可以采用此方式?单人复审?只有两个人参加的多人复审?由作者选择某位同行参加低?也有明确的过程和数据记录要求?一般交付物、编码类交付物可以采用此方式10

How：如何进行同行评审When（工作日）WhoDoWhat备注N-不少于3个工作日明确评审方式，评审目所有环节在“同行标，创建评审单并发送评审库”中进行评审材料和预审通知评审目标一般为缺陷密度评审主持人N-不少于1个工作日所有评审成对评审材料进行预审，预审率需要达到80%组织召开同行评审会议评审结论由所有评并形成评审结论审成员共同确定评审记录员完成评审问题的录入员并反馈预审意见N评审主持人N+不晚于1