珠宝店管理者工作计划标准范文(5篇).pdfVIP

珠宝店管理者工作计划标准范文

本人来到公司就职已经近一年了，在这一年里，我从一个珠宝行

业的门外汉，在同事和公司的帮助下慢慢跨进了珠宝行业的大门。珠

宝在我以前的印象中是高贵的，神秘的，随着在公司工作时间的推

移，慢慢的我开始熟悉这些珠宝，把它们真正作为职业生涯中的一部

分看待。

在个人的职业素养上来讲，这一年我确实学到了很多东西，了解

的东西越多，就越觉得自己还需要加深学习。在进入行业的初期，以

为知道了钻石是什么，铂金是什么就很了不起了。但是随着对行业了

解的加深，现在我深深的感觉到，要了解更多的专业知识，比如时下

最热门的翡翠，销量很大的黄金，还有其他的彩色宝石等等。

在个人业绩上，负责的说，我对于这一年的销售状况我并不满

意，销量不够理想，顾客临柜时间短。在卖场这个卖场中，我们虽然

占据的位置相对还比较理想，但是却没有产生很好的业绩，对于这一

点，我一直都有如巨石压背，一方面压力很大，另外也觉得辜负了公

司对于我们的期望。

客观的分析业绩不佳这件事，我总结了三方面：

第一方面，我们的职业素养还有待提高，这里说的职业素养主要

指的是专业知识和销售能力以及工作积极性上。不得不承认在这方面

我做的都不够好，对于销售我很有热情，但是专业知识和珠宝的职业

销售能力上，必须要提高。在这里，真心的希望公司能在新的一年里

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给我们更多的提高学习的机会，一方面可以增加我们的销售能力和热

情，另外也可以增加我们对公司的归属感。

第二方面，商品的陈列上，对于主力商品和辅助商品的陈列没有

做到绝对的完美配合，我觉得在商品道具上我们的道具情况还不错，

主要是在布局上要再考究，对于顾客容易看到的位置，和站在柜台外

的效果要更多的配合我们的主力商品来做陈列，也希望公司能给予我

们专业上的帮助，帮助我们完善我们的柜台陈列。

第三方面，商品结构，本品牌珠宝专柜上的商品数量还不够，另

外就是不够精致，商品结构上有很多漏洞，这就会造成两个严重问

题，一个是绝大多数时候顾客不能在专柜上挑选到他们直接需要的商

品，那么我们就需要花费更多的口舌来向其他方向引导顾客，但是这

样显然是绕弯子的，效果也不好。另一个问题就是，柜台和背后展柜

的陈列就会显得很稀疏，那么我们的柜台看相就会很差。所以我希望

公司能在商品上给予一定的调整和丰富。当然不是说要把货上的很齐

全，我觉得只需要针对这个市场的主流商品做出正确的调整，就可以

事半功倍了。

以上三方面是我总结的今年业绩不佳的主要原因。总的一句话，

销售是要围绕着顾客发生的，毕竟卖场及周围环境的竞争激烈，我们

要尽可能的服务好顾客，才能建立一个我们自己的客户圈子，才会有

良性的、持久的业绩产生。

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我们要看到，卖场这个卖场的潜力是巨大的，我们的位置也是不

差的，占据两条边，和一个转角，如果在主要层面上我们能有很好的

调整，那么我还是对我们新年的业绩有很大信心的。

新的一年，我一定会把更大的热情都投入到销售中去，我也会把

信息及时反馈给公司，希望我的不足之处，公司能及时的指出，并给

我帮助和提高的过程。

人无完人，我相信，只要我们能真正以一个团队的心态来工作，

相互支持，那么很多问题是可以很快解决的，我们是可以发挥出我们

善于沟通，善于销售的优势的。

希望新年里，公司的业绩会更好，卖场本品牌珠宝专柜的生意会

有一个质的突破。

珠宝店管理者工作计划标准范文（二）

店长日常工作职责：

货品管理

1.负责店铺货品的进、销、调（表格）、存，避免出错。

2.时刻监督店面货品摆放，不得出现道具空缺、货品摆放不正、摆

放位置混乱、污损。

____组织员工熟悉货品，详细了解每件货品情况。包括种水、工

艺、题材含义，找出每件货

品的销售亮点。

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4.根据季节性、流行性，每月由店长在月末最后一周，作出下个月

的主攻方向，并安排货

品组织、货品摆放、重点介绍等。报请营销策划部门作出合适的

DM单，协助拍摄图片，设计文案。组织员工对客户进行发送。（达到

多少发送量、客户是否产生抗拒心理