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PDP产品开发过程评审活动指南
培训目的（5W1H）
熟悉和了解三类评审的定义和目的
Why
熟悉和了解三类评审的对象和范
What，When
熟悉和了解三类评审的实施过程
Who，How，Where
1
各岗位应知应会
岗位同行评审过程技术评审过程决策评审过程
分子公司总经理，
中研院院长/IPMT掌握熟悉掌握
成员/决策团队成员
PDT经理及核心团
掌握掌握掌握
队成员
业务领域总监掌握掌握掌握
业务部门部长掌握掌握熟悉
PQA、项目管理工
掌握掌握掌握
程师
普通员工掌握熟悉熟悉
2
目录
第一章评审概述
第二章同行评审
第三章技术评审
第四章决策评审
3
评审活动的分类
评审内容典型参与人员
评审类型定义
ＷhatＷho
由作者的同行，为识别缺陷或改进机会，而对工产品开发过程中的
作产品进行的有组织有计划的检查，其目的在于任何交付物，包括作者、同行、上
同行评审尽早且高效地发现和消除产品的缺陷或进行必要文档、图纸、代码下游及相关专家
的改进等
技术评审委员会
（来自研发、市
用于检查产品开发项目按照IPD流程实施到一定阶
场、生产、测试
段后的技术成熟度（技术、交付、市场），检查产品开发过程中的
技术评审技术点上的准备情况，用以发现遗留的问题，评TR1~TR6、质量、采购等
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