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工程招标工作计划书

工程招标工作计划书

工程招标工作计划书篇一

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技

术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、

产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、

在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进

性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担

单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工

构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年

来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业

资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的

实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发

的人员安排。

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利

尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷

款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务

内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财

务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书

（复印件），

3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计

报告（复印件）；

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；

5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见

（复印件）；

6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

工程招标工作计划书篇二

1准备阶段：

1.1签订委托代理合同：招标人与代理人签订委托代理合同，确立

双方合作关系，共同完成项目招标工作。

1.2建立组织机构：招标人组建招标领导小组及办公室，代理人组

建招标项目组，根据项目特点制定具体招标工作计划。

1.3编制招标文件：依据国家有关法律法规和招标人要求，编制招

标文件，并分别送招标人和招标投标管理机构审查、备案。

1.4招标项目备案：由代理人向招标投标管理机构交验项目有关文

件资料，填写工程招标备案表备案。

1.5发出招标邀请：代理人根据委托人提出的邀请名单，邀请符合

资质要求的潜在投标人，并要达到法定投标家数以上。

1.6资格审查：对潜在投标人身份进行资格审查。选择符合有关规

定，并能满足要求的合格的投标人，以顺利完成项目招标投标任务。

2招标阶段：

2.1召开投标预备会、发售招标文件：通过投标预备会召集通过资

格预审的潜在投标人，介绍本工程概况及具体要求，以便潜在投标人

确定是否参与本工程投标。招标文件是经招标人和招标投标管理机构

审核的法律文件，也是招标投标程序的重要内容。潜在投标人确定参

与本工程投标后，便可购买招标文件（附施工图纸等技术文件）。

2.2组织投标人踏勘现场：招标文件发售后，为便于投标人了解施

工现场情况，招标人组织投标人踏勘现场。

2.3召开招标说明会：招标说明会由招标人和代理人共同主持，投

标人及设计人等参加，主要针对投标人在开标前对工程项目、招标文

件、设计文件等相关的疑问进行解答，解答须以会议纪要形式发给所

有投标人。

2.4投标人编制投标文件：投标人根据招标文件、答疑文