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《将才》的读后感3篇

《将才》的读后感1

《将才》一书，告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的

不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。

我自己对该书内容的总结如下：

一个员工如想成为将才，必须有深谋远虑的战略（长远的规划），趁

在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折不挠的毅

力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分的能力，有

“随时开着学习的天线”的学习习惯，有时刻倍感危机的压力，有向目标进

取源源不断的动力，有客观*衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理及

分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局观视野开阔主动且中立思考的

习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值

观。

我认真的对照自己的总结去审视下自己，很惭愧的发现自己离一个真

正的将才还谬之千里。我来龙湾近2年，在龙湾前自己做的规划是：每项

工作都成为县市公司的拔尖。围绕这个目标这2年里，自是付出了很多的

努力，也取得了一些微不足道的成绩。我工作的思路是络工作分为三部

分：

1、已操作熟练、规范成熟的常规工作及动作；

2、工作中急需提升的短板；

3、创新亮点工作。针对第一部分，我要求各个管理员自己做该项工

作的主管，安排好各项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期汇报

情况即可。

第二和第三部分才是我关注的重点，针对第二部分我建立了网络部重

点工作周通报制度，周通报每周群发给部门的每一位员工，由我每周对工

作短板进行提炼并提出具体要求后指定责任人进行落实，问题解决的办法

则有各个责任人进行思考，过程中他们是我的主管，可以要求提供任何形

式的帮助。

针对第三部分，目前做的不好，因为目前龙湾网络的创新工作及动作

基本都是靠我去想出来分配下去的，员工的思考还不够多，大多数时候还

是只是为了工作而工作，缺少从问题根源思考的能力，那么第三部分的工

作我接下来会不断的去引导他们去思考，多引导他们从问题根源着手去思

考，多问几个为什么多问几个怎么办？争取能把自己的经验及思考问题的

方法统统教给他们。

《将才》的读后感2

人在成长的过程当中，会或多或少的产生一些自卑心理。人在出生

时，完全是感性的，而在成长中，理性因素会占据越来越大的分量。由此

产生对环境的不适应，对人群的不适应会越来越多，而由此让人们看到的

差距造成了自卑感。面对自卑，有人便有了强大的动力去超越，去摆脱；

有人因为自卑而畏缩，怯于表达对外界事物的看法；有人想要超越，却不

得其法，或者能力不足，最后演变成自暴自弃。自卑的产生是一个逐渐形

成的过程，要想了解每个人今日的行为、个性，不妨试着去了解他的成长

经历，从这个角度我想可能更有利于解读人。

培养一种习惯：在生活中讲究精致，培养出对事物的鉴赏能力。书中

举了一个例子，吃西餐的讲究。严格按照前菜，汤，主菜，甜点咖啡这样

的顺序选择，每道菜后要漱口，清除前一道的味道，品尝每道菜与众不同

的风味。穿衣要讲究，什么场合穿什么衣服。作者建议人们从生活中入

手，培养自己精致的生活习惯。善于察觉不同事物之间极为细微的差别，

将其应用到工作中，将会起到很大的作用。

读书的习惯：按照海量信息的优先顺序，重点理解和自己生存息息相

关的，做到：宁要精，不要多！对于公司的规章制度，多问一个为什么，

了解制度产生的背景尤为重要！工作就是生存，要时刻想着生存！

本能叛逆和理性叛逆：进入公司接触到制度，选择性接受，不喜欢就

排斥。对于事物容易单点思考挂一漏万。与人共事时排斥与不喜欢的人合

作，人际关系恶化。这都算是本能叛逆，说白了，就是还没断奶的。

《将才》的读后感3

看了杜书伍老师写的将才，让年轻人少奋斗五年，感悟非常的深刻，

将才这边书告诉我们一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造

完全可以成为一个大将之才，我对该书的总结如下：

一个员工想成为将才，必须有深谋远战略（长远的人生规划）趁在自

己年轻的时候比别人付出的更多的努力，有坚忍不拔的。百折不饶的毅力

和进取心，有耐得住寂寞把自己深深把自己扎根下去涉取足够养分的能

力，有客观*衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理分析的`情况，有谦

卑和开放的胸怀，有大局观视野开阔的主动且中立思考的习惯，有主动积

极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。

我认真的对照自己的总结去审视了自己，很惭愧的发现自己离一个