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物业工程部年度工作计划

物业工程部年度工作计划篇1

一、安全管理

1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,

预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统

管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，

能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确

保重大事故零发生。

2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管

理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范

化、制度化。

4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位

安全准入条件。

二、工作计划

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工

程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，

更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文

明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量

和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟心

的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，

从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排

制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过

落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负

责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业

成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常

运行，根据规范操作时实监管的重力区，工程部将根

据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，

出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目

前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自

身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理

论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的

维护保养计划，将工作流程分细化。

物业工程部年度工作计划篇2

一、日常管理

1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟

中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻

害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住

的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出

整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。

2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪

表进行检查，严格根据公司要求的标准执行。

3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二

次供水水泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发

电机组等是否根据公司标准进行检查。

4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处

理减少冻害的发生。

5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保

地下室内照明及配电系统正常运行。

6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，

并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。

7、每天巡查设施设备运行的状况。

8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能

处理的事情及时解决。

9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，

发现问题及时解决。

二、计划管理

1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所

需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损

坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。

2、严格根据年度保养计划监督工落实设备保养，

保养计划。

3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关

问题，安排下周的计划工作。

三、培训管理

1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》；

2、《柴油发电机组切换保养培训》；

3、消防系统培训：《火灾急救培训》，《消防

设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，

《火灾急救+消防系统设备操作培训》；

4、《弱电系统培训》；

通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能

力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目

的。

四、考核管理

1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，

每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员

工，延长其试用期直到合格为止。

2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到

培训