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员工培训计划范文合集（精选30篇）

员工培训方案范文合集（精选30篇）

员工培训方案范文合集篇1

实训目的

使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前猎取各项基本职业技能，为新员工快速适应工作、适应企业制造良好的前期条件。

实训内容

主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。

员工培训方案范文合集篇2

一、培训对象特征分析：

培训对象是韩山师范实习生，作为高校生学习力量强，专业性强，自我感觉优越，理论学问较好但动手力量差

二、前台岗位培训程序

(一)培训目的：

1.使员工明确责任和权力，了解岗位的基本状况。

2、提高员工从业力量

(二)培训班期支配：试用期3个月，分3假：30天、60天、90天，部门分段培训，逐段考核。前30天支配正常班，由主管带领半封闭培训，中间30天支配跟轮班员工，边培训边实践;后30天独立上岗，支配与老员工合班实际操作。

三、培训内容

(一)、岗前培训(2-3天)

1.休闲场馆以及部门的应知应会培训。

1)将休闲场馆、部门的应知应会内容发放到员工手中,员工记忆,如:企业概况、内部电话、服务价位等。

2)由主管带领新员工了解各个岗位的详细位置营业时间等,熟识各区域的分布状况及特点,重点了解客房各种房型的排列规律以及房间内各种物品的摆放。

2.熟识前台工作的岗位职责,主管具体讲解岗位工作流程及各项工作程序,使新员工有一个初步的印象和思路。

3.复习培训内容并进行上岗前考试。针对前两天培训的岗位职责、各种工作流程、应知应会进行书面测试,并对测试成果不合格者予以补考,将测试试卷存档。

(二)、上岗培训(8-9天)

上岗培训分为两个部分:白班工作培训和夜班工作培训。分为4个步骤:

1.先由接待班组主管带新员工3个白班,1个夜班;

2.由老员工带3个白班,个夜班。(这期间的白班、夜班交叉进行)

3.最终进行岗前业务技能考核,合格后单独上岗。

4.单独盯岗初期,由当班主管加强指导监督。

最终，经理、主管、领班一起赐予该员工一个综合评价和考核，指出不足之处，对其表现精彩的地方赐予鼓舞，如通过考核下个月起开头独立当班。

员工培训方案范文合集篇3

一、新员工培训目的

为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。

让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望。

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台。

削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司。

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。

使新员工快速投入工作，降低离职率。

二、新员工培训程序

1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。

2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

三、新员工培训内容

1、就职前培训（班组培训）（班组长负责）

到职前：

致新员工欢迎信（班组长负责）。

让本班组其他员工知道新员工的到来。

预备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。

预备好给新员工培训的班组内训资料。

为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。

预备好布置给新员工的第一项工作任务。

2、部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

介绍新员工熟悉本部门员工，参观车间。

部门结构与功能介绍、部门内的特别规定。

新员工工作描述、职责要求。

争论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中消失的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天（一般员工）

部门经理与新员