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生产车间激励员工方案(共5篇)

生产车间激励员工方案车间各员工：为落实房殿清总经理

关于制定激励机制的制度，正确地诱导员工的工作动机，不

断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报酬，从而使员工的

积极性和创造性继续保持和发扬下去。在全车间范围内形成

一种“岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得”的工

作氛围，车间特制定“员工激励机制”方案。一、指导思想：

以“人性化”管理为指导，以“制度化”管理为基础，以出色完

成本职工作为目标，通过行之有效的奖励机制，使尊章守纪、

工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认

可及获得相应的报酬，同时也对犯有过失、错误，违反车间

规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给车间造成经济损失

和败坏车间声誉的员工受到一定处罚，从而使车间广大员工

的积极性和工作热情得到更为有效的发挥。二、激励机制奖

励奖金组成与管理1.激励机制奖励奖金组成由车间减员增

效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金部分、全

体员工奖金提留组成。1.1．全体员工奖金提留说明员工岗位

工资不动，以基础系数1.4为基准点，全体每名员工取出0.1

系数乘以岗位工资乘以1.4的金额和作为员工奖金提留；全

体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员。（主

任、生产主任工资由公司统一管理）2.激励机制奖励奖金的

管理2.1车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖

励奖金分配、结余情况进行监督。2.1.1激励机制奖励奖金的

管理设组长一名，车间主任。2.1.2激励机制奖励奖金统计、

分配管理人员两名，车间劳资员、车间工会主席。2.1.3激励

机制奖励奖金提留监督员每各专业设三名，共18名同志。

2.1.3.1监督员负责每月激励机制奖励奖金提留例会监督工

作；监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑，有

权将不合理问题向公司进行反馈，有义务例会内容向员工传

达。2.1.3.2激励机制奖励奖金提留监督员的产生。监督员由

班组民-主评议产生；每班组一名，为普通员工；监督员必须

能够代表广大员工敢直言进谏。.2.1.3.3监督员参加每月激励

机制奖励奖金为当班白班人员。2.2激励机制奖励奖金提留

例会时间每月7日16：00分；如遇双休日、节假日、车间

开会在每月12日之前另行安排时间召开。2.3车间设立揭示

板每月16日对激励机制奖励奖金提留使用、结余情况进行

公布。2.4每月激励机制奖励奖金提留结余部分每月上报公

司综合处备案以便在季度、年度奖励中进行支出。三、具体

措施：1劳动纪律1.1员工出勤率奖励制度：1.1.1员工每季

度无病、事假、串班、无一次迟到、早退在第三月中奖励：

50元。1.1.2员工年度无病事假、串班、无一次迟到、早退

在第十二月奖励：200元。1.2员工无违纪奖励制度：1.2.1

员工每月无被公司、车间进行考核的每月奖励30元。1.2.2

员工每季度无被公司、车间进行考核的在每季第三月中奖励

50元。1.2.3员工每年度无被公司、车间进行考核的在第十

二月中奖励100元。1.2.4班组全年没有公司、车间考核的奖

励班长100元。1.2.5班班组考核不列入评比。2工艺纪律2.1

员工巡回检查奖励机制：2.1.1员工在巡回检查过程中及时发

现设备隐患并及时汇报相关人员处理，一次奖励30-50元。

2.1.2员工在巡回检查过程中及时发现设备存在隐患，避免事

故发生一次奖励50-100元。2.1.3员工在巡回检查过程中及

时发现重大缺陷或隐患，避免重大设备工艺事故发生一次奖

励100-300元。2.2工艺达标控制：2.2.1员工工艺指标控制，

在一个月内合格率达100%，奖励30元。2.2.2员工工艺指标

控制，在一季度内合格率达99%，奖励50元。2.2.3员工工

艺指标控制，在全年合格率达99%，奖励100元。2.2.4以工

艺班组为单位，全年无工艺控制不合格考核，奖励班长100

元。2.2.5燃料专业、上长白班人员、司助、渣口人员不参加

此项评比。3岗位竞聘机制：车间根据实际，将车间生产

岗位按照技术含量、责任大小、工作环境和劳动强度等因素

进行划分，并本着向技术含量高岗位、环境恶劣岗位倾斜的

原则，对二次分配的系数进行重新确定。每年3月车间开展

一次岗位竞聘活动，使一些工作负责、技术过硬、素质较高

的同志通过考核走上班长、司炉、司机等重要岗位，进一步

激发广大员工学习技术、努力工作的积极性，真正形成“能者

上、平者让、庸者