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开业筹备奖励方案

随着市场的竞争日趋激烈，新店铺的开业筹备工作变得越来越重要，可以说这是新店铺运营成功的关键所在。开业筹备中，一定要设计出一套奖励方案，为工作人员提供一定的激励，来保证所有工作能够按时完成。这篇文档就是要设计出一套开业筹备奖励方案，以便新商家们参考。

1.奖励制度的设计

1.1班组奖

新店的开业筹备工作一般需要配备一个配合度高的专业团队。各组员在工作内容和工作效果上，都是相互协作、相互配合的结果。因此班组是整个工作团队数一等一的组合。为此，我们可以在班组成员互相关注度较高的情况下设计出班组奖。对于奖励班组成员来说，可选择充值50元用于在商店中消费，或领取200元商家代金券。

1.2个人奖

在说威的班组奖情况下，不得不提到个人的工作成果。正是由于每位员工在自己的工作任务上尽职尽责，才最终实现了整个工作团队的目标。个人奖的奖项以货值100元的收获卡为奖励，员工所拥有的积分将被记录并随时兑现。

1.3随机奖

在奖励方案中，随机奖也是必不可少的，它可以起到意想不到的激励作用。随机奖每周一次，奖励金为200元。

1.4月度之星

每月评选一次开业筹备月度之星，奖励金400元，将于月初开始评估。

2.奖励实施方案

2.1差旅补贴

开业筹备工作中，往往涉及到外事接待和采购的问题。所以为了员工的出差工作能够顺利开展，商家可以为员工提供差旅补贴。补贴标准可以按照以下规定进行：

城市（县）内出差补贴10元/天

市外用车往返1日以内补贴30元/天，超过1日15元/天

市外用车往返1日以上，住宿外加每天50元

2.2加班餐

对于需要加班的员工，商家应给予适当奖励。为此，我们可以提供加班餐，为上班时间超过两个小时的员工赠送每人一份15元的员工纸餐盒。士多饭店的茶水饮料部分以及水果人性化供应，以及及时提供小零食供员工食用。

2.3入职礼品

商家可以提供入职礼品，表示欢迎、感谢和祝福。礼品可以根据某些变化而发生变化，但我们建议是一张货值100元的消费卡。

2.4晋升加薪

在开业筹备阶段，每个人的角色和岗位还比较明确。随着时间的推移，岗位逐渐变得模糊，领导和员工之间的区别也就变得虚无。因此，商家应当将评价标准落实好，以便能够在晋升时做出明智的决策。晋升与加薪可以根据每位工作人员的工作绩效、述职报告、岗位中的贡献和业绩指标等方面考评，我们建议会在商家开业后三个月内测评。

2.5带薪休假

商家也应该为员工提供带薪假期，以便员工能够更好地平衡工作和生活。带薪休假可以根据员工的工作时间来安排，具体休假方式可以参考以下几个方案：

按工龄提供带薪休假。工龄不同，休假天数不同，例如工龄三年以上，我们建议提供10天的带薪休假。

按实际工作时间给出带薪休假。例如，每六个月给出3天的带薪休假，每年不超过6天。

3.结语

在开业筹备阶段，商家应该制定出一套完整的奖励方案，以便提高工作的效率和员工的工作积极性。本文给出了一套较为完善的奖励方案，每个团队都可以根据自己的实际情况对方案进行优化和补充。