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厂房综合楼改造工程施工重点难点及处理措施

一、工程重点、难点的控制程序

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原

则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

控制程序图

控制重点、难点

不合格

合分析影响因素不合格

格

制定控制对策

实施控制

检验与试验

输

出

产

品

找出总问题的原因

制定纠正措施

二、工程施工的八个关键点

1、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案

本工程工程施工工期为20日历天，对于本工程来说时

间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、

紧凑的安排施工。

组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人，

施工员1名，试验员1名，质量员1名，质检员1人，民管

员1名，预算员、资料员、材料员、库管员各1人，安全员

1人。

就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重

视并着重开展以下2方面的工作：

第一：我们在装饰行业里做了多年，我们具备了一定的

管理和协调经验。因此，我们会很好的配合业主、监理工作，

协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。

第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效

保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还

有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材

料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管

部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，

因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕

光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。

2、材料的选样订货量大和到场问题。

在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程工程

主要的订货材料是石材、壁布、地砖、大理石、管材，尤其

是石材、管材等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认

后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石

材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点

之一。

3、配合施工项目多，做好甲方分包和指定供应商的管

理、服务和协调工作。

由于本工程项目的招标范围是本次装修设计图纸范围

内所有装修工程，在施工过程中，与建设单位、监理单位、

各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位

配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理

单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成

整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。

4、文明施工在本工程施工中的重要性

如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要

把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的

管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项

要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

针对本工程施工空间相对紧张、装修整体性强的特点，

我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首

先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育

会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位

置以及文明施工的具体