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公司战略与风险管理·单元测试·第2章

1.对企业进行宏观环境分析，()不是其要考虑的因素。

A.社会与文化因素B.技术因素

C.行业因素D.经济因素

2.下列各项中，属于社会经济结构内容的是（）。

A．产业结构B．国内生产总值

C．通货膨胀率D．税收水平

3.随着我国人民实现小康水平与走向富裕，消费者对自身权益更加看重，对电信服务质量

提出更高的要求，这属于下列哪种影响因素（）。

A.政治与法律因素B.经济环境因素

C.社会与文化因素D.技术环境因素

4.某企业要对其外部环境进行分析，该企业应从（）角度进行分析。

A.宏观环境B.行业环境

C.经营环境D.企业内部资源

5.目前我国人口寿命较长，导致人口老龄化，会对企业提供的产品与服务类型产生影响，

导致这一现象的因素属于()。

A.生活方式B.人口状况

C.文化传统D.价值观

6.企业拥有较高的增长率，但是由于需要大量资金来实现高增长与扩产计划，现金会比较

短缺，这是属于行业生命周期的那个阶段（）。

A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期

7.下列各项中，能够提高供应商的议价能力的是（）。

A.供应商的产品关于客户不是很重要

B.企业的采购量占供应商的比例很高

C.供应商在行业中数量较多

D.供应商提供的产品或者服务独一无二的

8.一些商家借助于春节、圣诞节、情人节等节日来赚取高额利润，要紧受益于下列哪一因

素()。

A．价值观B.消费心理C.文化传统D.生活方式

9.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买商议价能

力、企业间竞争五种因素决定的，该观点的提出者是（）。

A.迈克尔·波特B.安索夫

C.明茨伯格D.加里·哈梅尔

10.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐步提

升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困

难，乙公司最合理的做法是()。

A.使用适当的密集型战略

B.增加在价值链中的增值活动

C.利用国际贸易生命周期制造商机

D.使用收缩型战略

11.假如一个产业的进入壁垒较低，对行业内现有的企业的威胁就（）。

A.越大B.越小

C.不变D.无关

12.五力模型的局限性包含（）。

A.五力模型假设战略制定者熟悉整个行业的信息

B.五力模型是动态的

C.五力模型充分考虑到各方长期合作关系

D.五力模型中的获利能力假设对任何机构都一样

13.能够使企业实现全球化的效率与本土化的敏捷反应的一种国际化战略为（）

A.多国化战略B.全球化战略

C.跨国化战略D.以上都可

14.波特的钻石模型中，下列（）不属于有利因素状况。

A.物质资源

B.基础设施

C.有关与支持性行业

D.人力资源

15.五力模型要紧是用于战略分析中的（）。

A.行业环境分析B.市场环境分析

C.宏观环境分析D.通常环境分析

二、多项题

1.下列选项中，属于PEST分析的经济环境因素的有()。

A.产业结构B.国民收入C.税收水平