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积分管理制度

2018-10-08第一章总则第一条为激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。

切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定《积分管理制度》。

第二条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。

第二章积分定义第一条积分是为员工在职期间的累计绩效分，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零;积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果;第二条积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第三章积分计算方法第一条员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成;第二条已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：绩效目标分数权重：%;绩效考核分数权重：%;第三条未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0;绩效考核分数权重：100%;第四条绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条;第五条职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级(含见习主管)按150%计算，经理级(含见习经理)按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算;第六条员工积分总分=σ(业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分)*职务倍数第四章业绩积分业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务;第五章绩效考核积分第一条绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定;第二条考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分;第三条员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。

【以下第六章与第七章内容可根据企业文化予以增减、修补】第六章奖励积分细则第一条考勤加分(一)职能部门员工经公司领导批准周日加班、清明、五一、十一、元旦加班每天加班分;(二)所有员工经公司领导批准春节加班每天加分;(三)为配合公司活动需要、应对突发事件，服从领导安排积极利用下班以后休息时间做利于公司的工作一天加分，例如接待应酬、采买、接送客人、接送货品等;(四)特别注意以下事项：1.公司在节假日期间安排的培训会不应加分。

2.干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。

3.在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。

4.加班期间违规、违纪则不予加分。

5.加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假

加分;副总裁晋升总裁级直接上级加分。

4.员工推荐培训资源的，一经公司采用则奖分。

推荐免费培训资源一经公司采用奖分。

5.干部或员工为公司提供学习材料的，一经公司采纳，每篇奖分。

6.干部和员工独立为培训考试出试卷的，每次考试加50分，试卷雷同的不重复加分。

撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告、请示、合同以及部门和公司工作总结和领导发言材料每篇加分，积极响应公司号召撰写各类材料和文稿一经采用原则上奖励分/篇;第五条能力水平加分1.在公司内部组织各种比赛中获得表彰的，奖分;参加政府以及社会各界组织的各种比赛中获得表彰的，奖分;2.接受公司领导交办的突发性工作，属于非职责范围内的奖分，重大事情另议重奖。

3.有很强的专业信息情报收集和分析能力，为公司的经营管理工作提供科学合理的信息情报并被公司采纳的奖分。

4.遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的，奖分，做出重大贡献另行重奖;5.在公司在职期间拿到了国内外专业技术职称各级证书一次性奖励分，专业技术职称证书和公司的工作有关联的一次性奖50分。

高升专一次性奖10分，专升本一次性奖50分，本升硕一次性奖分。

第六条工作业绩奖励加分一、奖励等级：嘉奖、通报表扬、记功、记大功四类(一)嘉奖：员工有下列事件之一者给予嘉奖并通报全公司，每次记分。

1.对顾客服务热情，服务品质高，被客户书面表扬的;2.本月有好评的，创造出优异成绩者;3.团队合作意识强，帮助其他部门完成工作，得到其他部门的称许;4.拾金不昧，价值10000元以内的;5.其他各单位主要领导认为足以奖励的(二)员工有下列事件之一者予以通报表扬，每次积分。

1.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者;2.维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;3.在公司的重大活动过程中(如大型营销活动中)表现突出者;4.获年度优秀员工。

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