SCM环境下的生产计划与控制课件.pptVIP

4供应链环境下生产系统的协调机制二、供应链的信息跟踪机制Question1:为什么要建立供应链的信息跟踪机制流运领域,目的是降低不确定性对供应链同步化的影响;生产领域,目的是保证对下游企业的服务质量Question2:需什么样的外部环境？四大部门信息领域（见图9-8）供应链管理第二十七讲主讲教师:孙宝凤学时:48学时4供应链环境下生产系统的协调机制·计划部门·采购部门·销售部门·制造部门·制造部门·制造部门·计划部门·计划部门·采购部门·销售部门·计划部门·采购部门信息流物资流上游企业下游企业图9-8跟踪机制运行环境Question1:为什么要建立供应链的信息跟踪机制Question2:需什么样的外部环境？Question3:生产计划中的跟踪机制生产计划前期生产主计划外包业务计划投入生产计划车间作业计划采购计划建立针对上游企业的定单档案外包子订单自制件子订单据子订单适应生产、调整全程跟踪据子订单调度生产，反馈生产数据按子订单完成采购计划++订单分解、规划案例分析通用电气公司照明产品分部生产计划与控制存在的主要问题采购及时化JIT连续生产（供应及时化）使用贸易伙伴网络TPN需求信息采集自动化55个供应商共享信息网络采购周期缩短一半，降低了30%的过程费用1.缩短采购时间228天2.简化业务流程解决途径解决途径效果效果5基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织一、大批量定制生产的定义与基本思想1.定义大批量定制（masscustomization,MC）通过高度敏捷、柔性和集成的过程,为每一个客户提供独立设计的产品和服务。2.基本思想将手工定制的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或者部分转化为批量生产问题。3.MC在具体实现上的表现企业根据市场预测,按照MP生产或MTS模式生产无个性特征的基因产品,在此基础上,根据客户订单的实际要求,通过对基因产品的重新配置和变型设计为客户提供个性化的定制产品,从而实现定制生产。5基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织4.MC模式与MP模式的比较MP的“规模经济”和MC的“范围经济”从经济学角度,MP模式获得了规模经济,而MC模式获得了范围经济。如上图所示,“客户愿意支付价格线”与“MP成本线”之间的差额构成了MP模式的规模经济,而“客户愿意支付价格线”与“MC成本线”之间的差额构成了MC模式的范围经济。在其它因素相同的情况下,客户愿意为定制化产品支付更高的价格。5基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织MPMC焦点通过稳定性和控制力来取得高效率通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化目标以几乎人人都买得起的价格开发、生产、销售、支付产品和服务开发、生产、销售、交付客户买得起的，具有足够的多样化、定制化的产品和服务关键特征稳定的需求分化的需求统一的大市场多元化的细分市场低成本、质量稳定、标准化的产品和服务低成本、高质量、定制化的产品和服务产品开发周期长产品开发周期短产品生命周期长产品生命周期短MC模式与MP模式对比5基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织5.MC的基本思想的生产制造中的体现(1)通过从产品全生命周期考虑所有的产品研制过程,通过系列化、模块化、通用化、标准化等思想降低产品的生产总成本,缩短产品的研制时间。(2)通过具有柔性和不断改变属性的有机组织,充分发挥员工的积极性、创造性和团结互助精神,增强企业的自适应能力。(3)通过采用自动的先进制造技术,让客户对产品的所有个性化要求得到全面、细致的反映,并与客户建立永久的“伙伴”关系,最终彻底实现MC的目标。供应链管理第二十八讲主讲教师:孙宝凤学时:48学时延迟策略LateCustomizationOrPostponementStrategy所谓的延迟策略,也被称为推迟产品差别性（DelayProductDifferentiation）或者延迟定制(LateCustomization)策略,就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。换言之,延迟策略就是在供应链中某一点,即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态,以降低与产品多元化有关的风险。延迟策略从流程设计角度提出了一