“互联网+房地产”项目商业计划书模板.pptVIP

XXX科技公司项目商业计划书

CONTENTS一、投资亮点二、团队介绍三、项目概况四、市场分析五、商业模式六、竞争格局七、未来规划八、融资计划

前沿方向智慧物业运营、智慧家居运营、智慧停车场运营。一、投资亮点团队实力具备移动互联网产品开发及运营经验,具备智慧家居、智慧停车场运营经验。商业模式运用“互联网+房地产”模式,对社区物业、家居、停车场进行改造升级,由”一次销售”转变为”终身服务”,从而达到商业化运营。互联网产品开发及运营经验+新世界地产物业资源。资源优势

二、团队实力董事长CEO地产商CTO

三、项目概述依托地产项目资源与政府资源，结合团队能力，开展以下五个方面的业务:小区/楼宇智能化工程政府信息化工程智慧物业运营智慧家居运营智慧停车场建设、改造及运营

四、市场分析（1.智慧物业）在土地资源日渐稀缺、住宅产品同质化严重、客户对物业专业化服务意识的不断增强的趋势下,物业管理服务成为开发商未来新的盈利点。有关资料表明,人均GDP超过3000美元,人们的生活方式将发生很大变化,商业业态也将随之逐渐从商业中心转变为各种类型的社区商业（截止2015年12月人均GDP超过3000美元的城市有304个）。截止2015年,全国各大城市的社区数以万计,500户以上的社区具有商业开发价值,500户以上的社区全国约有5万个,约2500万户,人口7500万,这些都是中国的中产阶层或以上的富裕基层,按照人均年消费10000元计算,一年消费总额为7500亿人民币。市场价值住宅开发过程中,产品设计不断优化,伴随着住宅产品的同质化开发商在产品设计上竞争优势减弱欧美国家,社区商业占据社会商业总支出的60%以上,而在中国,目前整体水平不足30%,社区是一块大的金矿。

市场分析（2.智慧家居）智慧家居已经成为家居发展的趋势（下图市场规模单位:亿元）。

市场分析（3.智慧停车场）为实现智慧城市建设的整体目标,近年来智慧停车也成为各大城市努力的方向。

五、商业模式经营战略：产品为主、项目为辅、资源整合、资本运作业务方向：一短三长1、小区/楼宇智能化、政府信息化工程为传统业务模式，是公司盈利的基础业务，快速产生收益，属于短期收益。2.智慧物业、智慧家居、智慧停车场通过“互联网+”模式，对社区物业、家居、停车场进行改造升级，由”一次销售”转变为”终身服务”，以互联网产品运营来操作，通过投融资估值方式操作上市，属于长期收益。

商业模式配合商业模式，新公司的整体架构初步设计如下:董事会/董事长总经理/副总经理工程事业部智慧物业事业部智慧家居事业部智慧停车场事业部互联网+房地产综合研究院总经办（行政、人事、财务、管理）董秘（资本运营）

六、竞争格局（1.智慧物业）智慧物业竞品分析彩生活万科物业碧桂园智慧社区长城物业

竞争格局（2.智慧家居）智慧家居竞争主体分析互联网企业家电企业新兴智能品牌电商导向型，以传统业务为中心，通过控制模块，实现互联互通，延伸生态圈覆盖，超级APP模式，消费用户引流。技术选择WiFi为主，无线混合组网，定位于后装用户市场。代表类型：京东微联、阿里小智、小米生态圈。用户/内容导向性，物联/微信开放平台、乐视超级应用乐居家等。其他生态圈类型。华为HiLink计划，打造以连接为核心的智能家居生态，将“人、车、家”的三位一体作为其整个布局的终极目标；海尔U＋，通过开放的接口协议让不同品牌，不同种类的家电产品接入平台，实现系统级别的交互。基于U＋智慧生活平台，可以为用户提供不同的智慧生活解决方案。美的M-Smart智慧家居战略，以传感、大数据、智能控制技术为手段，发挥全球最齐全的家电产品横向整合资源能力，实现全品类白色家电产品互联互通。通过与阿里、华为等合作伙伴的强强合作，打造开放的智慧家居应用系统。在新一轮创业浪潮中，诞生出一批新兴智能品牌。不少通过智能单品完成概念导入和用户积累，进而以更多配套产品构建系统。在人机交互、宣传推广与新功能延伸方面更具创新优势。不少也在通过智能模块配套，与传统企业展开合作，助力传统产品的智能化改造。

竞争格局（3.智慧停车场）智慧停车场竞争主体分析停车设备供应商安防设备供应商互联网企业

七、未来规划（一短三长）一短:传统业务（小区/楼宇智能化工程、政府信息化工程）一短:传统业务（小区/楼宇智能化工程、政府信息化工程）一短:传统业务（小区/楼宇智能化工程、政府信息化工程）一短:传统业务（小区/楼宇智能化工程、政府信息化工程）一短:传统业务（小区/楼宇智能化工程、政府信息化工程）一短:传统业务（小区/楼宇智能化工程、政府信息化工程）一短:传统业务（小区/楼宇智能化工程、政府信息化工程）一短:传统业务（小区/