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医院库存物资管理制度

第一条各科室、部门所需的各类财产物资（除药品、图书、有价

证券、医疗设备、器材外），均由后勤科统一负责采购、印制、调

拨、供应、管理和维修。

第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专（兼）

职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定

期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积

压、损坏、变质、霉烂。后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所

需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。

第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保

管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。

第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能

做到修旧利废、物尽其用。

第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。未到期物

品按使用年限折价处理。

第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。后勤科对

报废物资应妥善处理。各科室的贵重财产（____元以上）物资的报

废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批

准后执行。

第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院

有关规定严肃处理。

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第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责

清领、保管及注销工作。

医院库存物资管理制度（二）

第一条各科室、部门所需的各类财产物资（除药品、图书、有价

证券、医疗设备、器材外），均由后勤科统一负责采购、印制、调

拨、供应、管理和维修。

第二条后勤科所管理的财产，物资应建立健全账目，由专（兼）

职物资管理员、采购员、保管员负责管理、采购、保管，定期或不定

期清点实物，核对账目，做到账物相符，既保证临床所需，又不积

压、损坏、变质、霉烂。后勤科应指定专人经常深入临床科室了解所

需，并指导和协助科室管好、用好各类物资。

第三条各科室所需的物资，于每月将物资计划报库房，经物资保

管员、后勤科长审核，报分管领导批准后，按计划供回。

第四条凡属以旧换新的物品，必须严格按规定交旧领新，尽可能

做到修旧利废、物尽其用。

第五条无旧品交纳的到期更换物品按原价____%收费。未到期物

品按使用年限折价处理。

第六条各类物品的报废，要及时按程序办理报废手续。后勤科对

报废物资应妥善处理。各科室的贵重财产（____元以上）物资的报

废、报损变价、转让或优价调拨，应经相关科室评估，报领导审核批

准后执行。

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第七条医院的各类物资、财产任何人不得占为已有，违者按医院

有关规定严肃处理。

第八条各科的物资、财产必须建立物资财产帐，并指定专人负责

清领、保管及注销工作。

物资盘点管理制度

第一条为了加强公司内部管理，及时掌握公司各项原料、存货等

物料的数量及状态，准确核算产品成本和消耗定额，保证公司各项资

产的安全、完整，同时也使盘点工作规范化，特制定本制度。

第二条物资盘点的内容

（一）盘点物资实际库存量和明细帐是否相符。

（二）查清物资盘盈盘亏的原因。

（三）查明有无超期储存的物资。

第三条物资盘点的方法

（一）动态盘点法。在物资发生出入库时，就随之清点物资余

额，并与账簿记录的数额相核对。

（二）重点盘点法。对进出频率高的、或易损耗的、或者价值高

的物资经常进行盘点的方法。

（三）全面盘点法。对在库、在产的全部物资，在规定的日期全

面进行账实清点的方法。

第四条盘点前的准备

（一）所有进出库单据已于盘点前登录完毕。

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（二）盘点期间已收货而未办妥入库手续的货物，应另行分别存

放，并予以标示。

（三）整理仓库，物资排列整齐，放置标识牌。

（四）财务部提前发出当月盘点通知，包括盘点时间、人员分

工、盘点要求等。

（五）打英分发相关盘点表单。

第五条盘点工作分工