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六位职责手册
员工
一、适用范围
适用寺超市的所有员工。
二、目的
本规范以昌化形式确定了各个主要岗位的工作职责、任务、操作要求及主
要动作分解,旨在提高各门店员二二作的规范化和标准化水平。
三、益处
通过阅读本规范,有助于缩短各部门员工的塔训时间,挑高工作效率,以
统一的标准管理员二,促进标准化作业,同时也作为考评各部门员工业绩的依据。
生产主管职责
岗位名称|生产主管|岗位编号所属部门
工资级别上级公司总经理|所辖人员
签发人签发时间版”本
岗位职责;
1、坚决服从生产部经理的指挥,认其执行其工作指派,“切管理行为向生产经理负责;
2、协助生产经理负责全广安全和牛产的监督和管理工作,严把各道工序的年产质量关;
3、械撕工三实际情况制定日、周、睛后产计划等,协助咎疡经理根捍现有资源、设备,合
理安排咎产过行和控制生产成本4、协助牛产经理制定或下达生产计划任务,管理
员工,负责保证各个草组明确自己的任务和完成任务的时间;5、负责对生产作业计
划情况的跟进检查以此管埋工作,合理利用设备,节约生产消耗,提闹工作效率;人
兴浊天可上-丙宇源忠冠汪从六品。震所只并肛焉民所天,下这,过系询习]7、协
助生产经旭负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,应对生产资源、产品质基的全面的党
握,及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算,中请上报应采购的物资,多贬(括
顶测到》设备、材料、等发生重大门题时,应该及时闪生产经理或总经理上报;9、
协助生产经理负责制定设备大修计划,及时登记生产检查台帐,有计划,有步又,科学的安
排设备维修工作;10、协助生产经理组织利实施生产人商的绩效考核,制定奖征措施;
11、盘助生产经理协调好生产运行与技术改造,设备更换等工作;12、负责定期或不
定期对下三设备进行巡视,组织生产有关人员进行分析讨论,提出问题,解决这题。13、
严格执行公司和工厂的规章制度,认其履行其工作职责。
主要工作:
生产班长职责
岗位名称|生产班长|岗位编号所属部门
工资级别上级生产主管|所辖人员
签发人签发时间版本|2011第1版
岗位职责:
1、在车亲证任的领导下,负责本组的牛产和行政管理工作。
2、根据不癌下达的生产任务和作业计划,合如调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,
按时完成生产任务。。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产企务
第一大,按各岗位分别统计后交到车间士任。
4、加强本纽的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保
产册质量。负责要求本组职工认其按规定填?工序生产记束,并检查落实。
5、负责林约安全生产。提醒检查职工正确若装。
6、纽织全
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