员工岗位职责手册（完整版）.pdf

六位职责手册

员工

一、适用范围

适用寺超市的所有员工。

二、目的

本规范以昌化形式确定了各个主要岗位的工作职责、任务、操作要求及主

要动作分解，旨在提高各门店员二二作的规范化和标准化水平。

三、益处

通过阅读本规范，有助于缩短各部门员工的塔训时间，挑高工作效率，以

统一的标准管理员二,促进标准化作业,同时也作为考评各部门员工业绩的依据。

生产主管职责

岗位名称|生产主管|岗位编号所属部门

工资级别上级公司总经理|所辖人员

签发人签发时间版”本

岗位职责;

1、坚决服从生产部经理的指挥，认其执行其工作指派，“切管理行为向生产经理负责;

2、协助生产经理负责全广安全和牛产的监督和管理工作，严把各道工序的年产质量关;

3、械撕工三实际情况制定日、周、睛后产计划等，协助咎疡经理根捍现有资源、设备，合

理安排咎产过行和控制生产成本4、协助牛产经理制定或下达生产计划任务，管理

员工，负责保证各个草组明确自己的任务和完成任务的时间;5、负责对生产作业计

划情况的跟进检查以此管埋工作,合理利用设备,节约生产消耗，提闹工作效率;人

兴浊天可上-丙宇源忠冠汪从六品。震所只并肛焉民所天,下这,过系询习]7、协

助生产经旭负责对生产数据的统计和物资消耗的统计,应对生产资源、产品质基的全面的党

握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，中请上报应采购的物资，多贬(括

顶测到》设备、材料、等发生重大门题时，应该及时闪生产经理或总经理上报;9、

协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划,有步又，科学的安

排设备维修工作;10、协助生产经理组织利实施生产人商的绩效考核,制定奖征措施;

11、盘助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作;12、负责定期或不

定期对下三设备进行巡视,组织生产有关人员进行分析讨论,提出问题,解决这题。13、

严格执行公司和工厂的规章制度，认其履行其工作职责。

主要工作:

生产班长职责

岗位名称|生产班长|岗位编号所属部门

工资级别上级生产主管|所辖人员

签发人签发时间版本|2011第1版

岗位职责:

1、在车亲证任的领导下，负责本组的牛产和行政管理工作。

2、根据不癌下达的生产任务和作业计划，合如调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，

按时完成生产任务。。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产企务

第一大，按各岗位分别统计后交到车间士任。

4、加强本纽的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保

产册质量。负责要求本组职工认其按规定填?工序生产记束，并检查落实。

5、负责林约安全生产。提醒检查职工正确若装。

6、纽织全