2023年股权激励工具手册.pdfVIP

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1股股权激励

工具手册

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岗位价值评估评分

此次岗位价值评估使用海氏岗位价值评估系统。

海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，据这个系统，所有职务所包含的最主要

的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。每一个评价因素又分

别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值评估系统有效地解决了不同职能部门的不同

职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。

海氏岗位价值评估系统简介

量表四

分数A百分数B分数C权重a

权重B

分值

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一.知识水平和技能技巧：

知识水平和技能技巧是知识和技能的总称，它由三个子因素构成：

1.专业知识技能：

要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总

和。

等级说明举例

A.基本业务水平熟悉简单工作程序，达到基本的工复印机操作员

作规则要求与工作训练。

B.初等业务水平能同时操作多种简单的设备以完接待员、打字员、订单收订员

成一个工作流程。

C,中等业务水平对一些基本的方法和工艺熟练，需人力资源助理、秘书、

具有使用专业设备的能力。客户服务员、电气技师

D.高等业务水平能应用较为复杂的流程和系统，调度员、行政助理、拟稿人、

此系统需要应用一些技术知识（非维修领班、资深贸易员

理论性的）。

E.基本专门技术对涉及不同活动的实践所涉及的会计、劳资关系专员、工程师、

相关技术有相当的理解，或者对科人力资源顾问、中层经理

学的理论和原则有基本理解。

F.熟悉专门技术通过对某一领域的深入实践而具人力资源经理、总监、综合部门经理、专业

有相关知识，或者/并且掌握了科人士（工程、法律等方面）

学理论。

G.精通专门技术精通理论、原则和综合技术。专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高

级副总裁

H.权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家。公认的专家

技术型岗位由E等起评。

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2.管理技巧: