20XX新零售计划商务计划书PPT模板.pptx

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前言互联网科技日新月异，技术的发展正在颠覆和改变我们的生活。10年前，马云创办淘宝5年前，美团等网站瞬间突起；2年前，微商、嘀嘀打车改变人们消费习惯。你错过了淘宝、错过了微商，是否还要错过这一轮新的风口？

目录CONTENTS商务模式会员权益您能得到什么权益公司优势我们有什么优势发展规划发展目标前景展望商业模式介绍

PART01商业模式互联网+写入政府工作报告什么是“消费商”？产生的背景，互联网领域，最为热门的，无疑是克强总理在其政府工作报告中提出的“互联网+”计划。“互联网+”“互联网+各个传统行业”，利用信息通信技术以及互联网平台，将互联网与传统行业深度融合，创造新的发展生态。03如：传统集市+互联网有了淘宝，传统百货卖场+互联网有了京东，传统银行+互联网有了支付宝，传统交通+互联网有了滴滴打车……等。

不管您从事什么职业，您都必须从超市、百货商店等地方购买一些家庭必需品。很显然，您得到您所需要的商品，而商家得到利润。消费者创造了人类的财富，而世界上绝大多数的消费者被挡在财富分配的大门之外。有没有一种商业可以让消费者也可以参与这些生活日用品的分销渠道中来，从而参与分配其中的利润？每个人都是消费者

消费商概念源于美国，发展已几十年。近几年随着“互联网+”得以迅速普及当消费者改变固有思维，进入到一些优惠的消费管道，并能找到更多不同领域的消费者，进行整合，而成为某一管道的消费领袖，即可享受到商品的利润分配。近几年微信大当其道，微信分散式，消费式“营消”群体应运而生，带动消费商的新模式发展形成，并迅速彰显影响力。

“互联网+”已经影响，融合了众多领域，如在线金融、在线旅游、在线新媒体等。在以往传统的消费市场领域里，通常只有经营者才能够赢取利润，消费者仅仅只是花钱消费。经营者消费者传统的消费模式消费商消费商消费商消费模式在互联网+的产业大背景下，传统的生产和消费方式进行着深刻的变化与发展。经营者不再大包大揽，不再独享商品利润的高高在上，而消费者也不再仅仅是单纯对商品的选择与被动接受，消费者正突破传统逐步演变成为“消费商”。

当前，国内生产和经营者普遍感受不佳，商品严重过剩，消费乏力。庞大的消费市场遇到瓶颈，市场急需一个新的动力素带来改变和繁荣。市场增长乏力消费者面对参差不齐的商品品质和虚高价格，即便时刻保持警惕，还难以得到舒心的消费体验。消费体验不佳

传统商传统商传统商消费商消费商传统经销商投资时间学习全新的商业概念以及使用自己本来就需要的产品直销模式的直销商电子商务时代的网商把使用产品的感受体会、效果以及商业机会分享给别人，不需要运作资金

PART02会员权益我们的目标会员权益分红模式

12345我们着力于解决五个问题战略定位目标分析行动你想干什么?你是谁?你的结果?你的优劣势?你如何干?

未来商品经济的主流模式O2OF2C会员制

20单40单80单120单160单200单每增加40单奖金3000元奖金+6000元奖金+9000元奖金+12000元奖金+15000元奖金+18000元奖金+18000元零售单数达到200单的时候，会员可获得累积63000元的奖金收益；超过200单，每40单可另外获得18000元奖金收益（见下表）：

年度直推服务站10家*10万=100万*10%=10万年度直推专营店5家30万=150万*10%=15万年度直推旗舰店1家88万*10%=8.8万举例说明直接推荐的店铺二代推荐店铺A10%+3%二代推荐店铺B……三代推荐店铺A……2%/每店1%/每店推荐推荐

服务站管理费：1万元产品福利：价值2万元人民币产品若干；管理支持：公司专家团队年度专场服务1次。专营店管理费：3万元产品福利：价值6万元人民币产品若干；管理支持：公司专家团队年度专场服务2次。旗舰店管理费：5万元产品福利：价值11万元人民币产品若干；管理支持：公司专家团队年度专场服务3次。

PART03公司优势经营原则产品体系六大优势

朝高度专业，高度附加值方向发展。机构设置有培训部，有上商学院，营销中心，推广活动中心。破除快速致富的迷思,制定行之有效的目标计划，沉淀——出口碑——转介绍——升级持续不断的创造经营,不断创新,不断进取，服务，流程，模式，技术，环境，人员，项目没有找出店铺在市场区隔定位，90%的加盟系统缺乏市场区隔概念，大众化，小众化，精准化，人群化，功能化……CDBA

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