临床和医技科室6S考核标准.pptxVIP

临床和医技科室6S考核标准为提高医院管理水平,保障医疗安全和患者体验,医院定期对临床和医技科室进行6S管理考核。这些标准涵盖清洁整洁、规范有序、标准操作等各个方面,确保医院整体环境达到最佳状态。by

6S管理简介1什么是6S管理?6S管理是一种日本式的企业管理方法,从工作环境整理、员工自觉执行做起,通过持续改进实现更好的生产效率和产品质量。26S的含义6S分别代表Sort、SetinOrder、Shine、Standardize、Sustain和Safety,是一个逐步推进的系统化管理过程。36S管理的特点6S管理强调从细微处着手,通过员工参与和持续改进,打造整洁有序、高效的工作环境。

6S管理的意义提高效率6S管理通过整理、有序、清洁等措施,帮助科室提高工作和服务效率,减少各种浪费。营造环境6S管理塑造一个整洁、高效、安全的工作环境,为患者提供舒适的体验,增强医院形象。培养意识6S管理培养员工的责任心和自觉执行意识,提高整体工作素质和管理水平。促进发展6S管理为医院持续改进和创新奠定基础,助力医院内部管理和服务质量的提升。

6S管理的目标提高管理效率通过精细化管理，优化工作流程，提高工作效率和质量。确保安全环境营造安全、干净、整洁的工作环境，为员工提供安全保障。提升服务质量通过规范管理,提高科室服务的专业性和标准化,为患者提供优质服务。培养团队意识鼓励员工主动参与管理,培养团队协作精神,增强责任心。

6S管理的8大原则全员参与6S管理要求全体员工共同参与,从领导到每一个员工都要积极投入。持续改进6S管理是一个持续改进的过程,需要定期检查并及时发现问题。标准化管理6S管理要建立标准化的制度和流程,以确保工作的规范和高效。可视化管理6S管理要通过可视化手段,让管理过程更加透明和清晰。

6S管理的5个步骤1Sort整理出需要和不需要的物品2SetinOrder为物品安排合理的摆放位置3Shine经常保持清洁整洁的环境4Standardize制定并执行统一的标准和规范5Sustain养成良好的习惯,持续改进6S管理的5个步骤是有机衔接的循序渐进的过程。从整理出需要和不需要的物品开始,到为物品安排合理的摆放位置,再到经常保持清洁整洁的环境,并制定并执行统一的标准和规范,最终养成良好的习惯,持续改进。这5个步骤环环相扣,共同推进医疗单位管理水平的不断提升。

整理(Sort)标准与要点识别必要物品仔细检查科室内的所有物品,区分必需品和非必需品。合理分类存放对必需品进行分类并放置在适当的位置,便于取用。定期清理整理定期检查和清理科室,及时处理不需要的物品。保持简洁明了整理后的科室应简洁干净,物品摆放整齐有序。

有序(SetinOrder)标准与要点1物品标识标签化所有物品应有清晰标签，标明名称、用途、存放位置等信息，便于快速识别和查找。2动线优化布局根据工作流程及频率调整设备、工具、原料的摆放位置，遵循直线动线原则，提高工作效率。3视觉管理指引通过颜色编码、标识指示等方式清楚标示各区域、物品的状态和位置，便于员工快速了解和执行。4易取即找原则确保常用物品存放在合理位置，不超过臂展范围，方便快速获取。

清洁(Shine)标准与要点定期清洁定期进行全面清洁,确保工作环境整洁有序,设备和用品保持干净。合理布置合理摆放设备和用品,避免杂乱无章,使工作区域井然有序。积累经验及时总结清洁工作中的问题和经验,不断优化清洁流程和方法。创新思维鼓励员工发挥创造力,提出新的清洁方案和工具,持续提升清洁质量。

清洁检查(Standardize)标准与要点定期检查科室负责人应定期对科室实施6S管理标准进行检查,确保清洁状况持续达标。制定标准针对不同科室特点,制定明确的6S清洁检查标准,确保检查依据具体可执行。规范管理对于设备、物品摆放等进行标准化管理,确保科室随时保持整洁有序。

自觉执行(Sustain)标准与要点养成习惯将6S管理的良好习惯持续贯彻，变成员工的自然行为。规范管理制定并严格执行各项制度和标准化流程，确保6S管理持续有效。持续改进通过定期自查和优化，不断提升6S管理水平和执行效果。领导带头管理者身作则，率先垂范，激励员工主动参与6S管理。

科室整理评分标准评分标准评分内容分值1.物品整理合理放置工作所需物品，隐藏不常用物品，避免浪费台面空间20分2.抽屉整理合理存放文具及其他物品，标签清晰20分3.地面整洁地面无杂物和污渍，卫生环保20分4.工作台整洁工作台面整洁，无无用物品堆积20分5.废弃物处理及时清理废弃物，已分类并放置规范20分

科室有序评分标准95设备设备摆放有序、防护到位90物品物品摆放整洁分类明确85台面台面清洁无杂乱物品80通道通道畅通无障碍物科室有序评分标准从设备摆放、物品整理、工作台面、通道畅