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2024年目标责任书(模板)

2024年目标责任书(模板)1

一、负责人

二、质量目标：

督办协调率95%，信访及时处理率100%，服务满意度90%;公文处理及时率

100%、正确率95%;确保全公司质量管理体系持续有效运行，质量信息处理及时

率100%、正确率95%，内审合格率95%，确保顺利通过监督审核;无重大治安责

任事件发生。

三、主要工作任务

(一)积极为公司领导、公司机关和基层做好综合服务，完成好综合管理、协

调及接待服务等相关工作。

(二)组织完成公司综合管理与服务信息系统的规划、建设和运行，做好综合

协调、文件准备等相关工作。

(三)完成公司年度工作会议和第二次站队长工作会议的组织筹备、会议文件

起草、承办服务等相关工作。

(四)加强全公司办公室工作的培训和指导，举办一次全公司办公室工作会

议。

(五)组织完成事业单位的调研、方案起草等相关工作。及时完成公司领导交

办的各类文稿起草、审核工作，进一步增强参谋助手作用。

(六)做好全公司发文审核登记、来文处理、电话及文件等各类信息的收集和

传递、印鉴使用管理及公文归档工作，加强全公司文秘工作的指导和检查。

(七)组织或参与有关规章制度的制订和修订完善，加强对规章制度执行及执

行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的

督办。

(八)组织制定内部沟通管理、生产信息、外部顾客要求和评价等信息的收集、

分析和传递的相关机制，为科学管理决策提供支持。

(九)组织完成年度质量目标编制、内审、管理评审等质量管理常规工作;组

织配合完成认证机构的监督审核，确保顺利通过审核。

(十)加强文件和质量管理工作宣传，完成文件执行情况及质量管理工作调

研。加强全公司质量管理体系运行情况的指导和管理，对管理评审会议决定实施

进行跟踪验证。

(十一)做好多功能厅、会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常

使用;协助做好全公司性会议、培训和讲座时的支持和服务等。

(十二)做好公司领导、公司副总用车和接待用车的调度工作;完成公司办公

及公务电话等通讯工具的管理工作。

(十三)全面落实治安责任制，确保全年无重大治安责任事件发生;加强消防

安全管理和检查，杜绝重大火灾事故发生。做好公司机关办公区的安全维护工作;

加强全公司治安安全的指导和管理。

(十四)认真及时做好信访事件的协调处理。做好必威体育官网网址日常管理。

(十五)进一步完善水政工作运行机制，及时做好水政管理、采砂管理的协调

服务工作。

(十六)完成公司领导交办的其他任务。

2024年目标责任书(模板)2

为进一步强化内部管理，提升“金中”的服务质量、工作效率，树立品牌，

增强现场管理人员及员工的安全意识和服务意识，确保为客户提供满意的服务，

根据公司实际发展情况，特与你签定责任书如下，予以遵守。

一、工作岗位：组长（现场管理）

二、工作地点：公司生产区域

三、岗哨要求：1、身体健康；2、有较强的工作责任感；3、具有较强的综

合管理能力和工作协调能力；

四、工作职责及要求：

1、每日班前讲安全，检查安全，正确分析事故苗头，把事故苗头消灭在萌

芽状态。

2、及时贯彻、监督、检查、公司的各项规章制度、通告、通知等的运行。

3、对本班组员工工作政绩考核评估，按时完成并总结。

4、不定期组织召开本班组员工工作会议。

5、每日班前、班中普查本班组员工岗位至少一次。

6、及时掌握下属员工劳动纪律，思想状况，劳动环境，劳动强度等。

7、负责监督或指导本班组的记帐工作和工资核算。

8、及时加强落后员工思想教育，转变落后员工思想。

9、及时协调处理管辖区域内、外部日常事务和工作纠纷。

10、随时掌握本班组工作进度，并认真按时完成单位领导（用工单位）安排

的工作任务，并及时回报完成情况。

11、负责本组的全面管理工作，带领本班组人员服从领导（用工单位）的工

作安排。

12、出勤率月平均不得少于25天，全年累计不得少于300天。

13、认真填写工作记录。

五、考核和奖励办法

1、工作态度不好，本单位员工（用工单位）反映较大，经教育不悔改的；

解除职务。

2、利用