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新冠期间急、危、重症患者入院管理应急预案

一、预案目标与范围

1.1目标

本预案旨在建立一套科学、合理、高效的急、危、重症新冠患者入院管理体系，确保在疫情期间能够及时、有效地接诊和救治患者，最大限度降低疫情对患者健康的影响，保障医疗资源的合理配置。

1.2范围

本预案适用于新冠疫情期间，医院在接收急、危、重症患者时的管理流程，包括患者的入院、分诊、治疗、监测及后勤保障等环节。

二、风险分析

2.1可能出现的风险

-患者数量激增：短时间内涌入大量急、危、重症患者，可能导致医疗资源不足。

-交叉感染风险：不当的患者分流和管理可能导致医院内交叉感染。

-医护人员负担加重：医护人员工作强度过大，可能导致职业倦怠和医疗差错。

-后勤保障不足：医疗物资、设备不足可能影响救治效果。

2.2风险影响评估

-对患者的影响：延误救治可能导致患者病情恶化，增加死亡风险。

-对医院的影响：医疗资源紧缺可能影响医院的正常运营和声誉。

三、组织机构框架

3.1应急管理组织

成立新冠疫情急、危、重症患者入院管理领导小组，具体组织架构如下：

-组长：医院院长

-副组长：医务科科长、护理部主任、后勤保障部主任

-成员：各科室主任、感染控制科人员、后勤保障科人员、医护人员代表等。

3.2各部门职责

-领导小组：负责全面统筹和协调疫情期间的急、危、重症患者管理工作，制定应急响应策略。

-感染控制科：负责患者的分流、隔离和感染控制措施的落实，减少交叉感染风险。

-医务科：负责患者的入院评估和分诊，确保优先救治急、危、重症患者。

-护理部：负责对重症患者的护理工作，提高护理质量和效率。

-后勤保障部：负责医疗物资的采购、分发和管理，确保医护人员和患者的需求得到满足。

四、应急处置流程

4.1患者入院流程

4.1.1事故报告与信息获取

-接收报警：通过电话或网络接收患者入院申请。

-信息收集：收集患者基本信息、病史及新冠病毒检测结果。

4.1.2患者分诊

-分流原则：

-急症：如呼吸困难、重度肺炎等高危症状，优先接诊。

-危重症：如器官衰竭、生命体征不稳等，优先进入重症监护室。

-普通症状：如轻度症状患者可在相对隔离区域等待观察。

4.1.3入院评估

-医务人员评估：经医务人员对患者进行全面评估，包括体温、血氧饱和度、呼吸频率等。

-后续安排：依据评估结果决定患者入院科室和治疗方案。

4.2治疗与监测

4.2.1监测

-生命体征监测：对急、危、重症患者进行实时生命体征监测，确保及时发现病情变化。

-数据记录：建立电子病历，记录患者的治疗过程及反应。

4.2.2治疗

-多学科会诊：根据患者病情，组织多学科会诊，制定个性化治疗方案。

-药物使用：遵循必威体育精装版指南，合理使用抗病毒药物、抗生素等。

4.3后勤保障

4.3.1物资保障

-物资准备：确保充足的防护装备、药品、监测设备等医疗物资。

-物资分发：后勤保障部负责物资的合理分配，确保各科室需求得到满足。

4.3.2人员保障

-医护人员调配：根据患者数量和病情，合理调配医护人员，确保医疗服务的持续性。

-心理支持：为医护人员提供心理支持和疏导，减轻工作压力。

4.4现场清理

-清理与消毒：患者出院后，立即对病房进行清理和严格消毒，确保下一个患者的安全。

-信息反馈：及时反馈患者治疗情况，记录成功案例和改进措施。

4.5事后报告

-总结会议：定期召开总结会议，评估应急响应效果，及时总结经验和教训。

-报告撰写：形成详细的事后报告，涵盖患者救治情况、资源使用情况及发现的问题。

五、物资清单与资源配置

5.1物资清单

-医用口罩、手套、护目镜

-防护服、消毒液、湿巾

-抗病毒药物、抗生素

-监护设备（心电监护仪、呼吸机等）

-医用床、输液泵等医疗器械

5.2资源配置方案

根据医院规模和患者流量，合理配置各类医疗资源，确保急、危、重症患者的及时救治。

六、评估机制

6.1评估指标

-患者入院等待时间

-救治成功率

-医护人员工作负荷

-交叉感染率

6.2定期评估

定期对应急预案的实施效果进行评估，及时修订和完善预案，确保应急响应机制的有效性和适应性。

七、总结

通过建立健全新冠期间急、危、重症患者入院管理应急预案，我们能够在突发疫情情况下，快速反应、有效处置，保障患者的生命安全和健康。各部门应密切配合，形成合力，共同应对疫情带来的挑战，确保医疗服务的持续和高效。